Руферат

  • 04 апр. 2012 г.
  • 5280 Слова
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Основные теоретические аспекты управления предприятием……….4
1.1. Персонал как объект управления……………………………………………4
1.2. Методы управления персоналом…………………………………………….6
Глава 2. Анализ системы управления ОАО АК «БайкалБанк»………………10
2.1. Характеристика ОАО АК «БайкалБанк»…………………………………10
2.2. Основные технико-экономическиепоказатели ОАО АК «БайкалБанк»..14
2.3. Структура и деятельность аппарата управления ОАО АК «БайкалБанк»…………………………………………………………………….16
Глава 3. Совершенствование системы управления организацией……………20
3.1. Мероприятия по совершенствованию квалификационного уровня кадрового состава………………………………………………………………..20
3.2. Совершенствование мотивации труда персонала………………………...23
Заключение……………………………………………………………………….29Список использованной литературы…………………………………………...30 
Введение
В настоящее время эффективность деятельности предприятия, достижение поставленных ею целей и продвижение на рынке во многом зависит от её системы управления персоналом, «человеческими ресурсами». Управление персоналом — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом(способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование.
Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической категории, являются одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Именно люди создают или разрушают организацию, люди, которыепроизводят товары и оказывают услуги, осуществляют техническое обслуживание. Говорить об организации, значит говорить о ее жизненной силе, ее работниках.
Несомненно, решение основных задач, стоящих перед любой организацией, связано с важной ролью человеческого фактора, поскольку человек всегда был и остается решающим фактором общественного развития. Существует постоянная связь между техническими,экономическими и социальными факторами в производстве товаров и услуг, поэтому развитие современных организаций нельзя рассматривать лишь в одном производственно-финансовом аспекте.
Известно, что одним из решающих факторов, оказывающих влияние на уровень производительности труда, являются кадровые ресурсы организации. Рассмотрение персонала как одного из основных ресурсов организации предполагаетраспространение на этот ресурс стратегического подхода. В этой связи стратегия управления персоналом занимает важное место в системе стратегического менеджмента организации.

Глава 1. Основные теоретические аспекты управления предприятием
1.1. Персонал как объект управления
Стержень любой организации - работающие в ней люди, которыми необходимо управлять. Управление персоналом организацииявляется целенаправленной деятельностью руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом. Она включает в себя разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.
Созданию системы и координации работы составляющих организации служит подразделение (отдел) управления персоналом в современной организации. Онимеет собственную иерархию должностей, которая является составной частью общеорганизационной иерархии. Такой отдел является функциональным подразделением, и его сотрудники напрямую не участвуют в основной деятельности организации. Вместе с тем, степень эффективности их работы в большой мере зависит от степени взаимодействия с линейными подразделениями. В практической деятельности линейные службынесут прямую ответственность за достижение целей организации и поэтому наделены полномочиями принимать решения, касающиеся распределения и эффективного использования имеющихся трудовых ресурсов. Функциональные подразделения призваны при помощи экспертных советов помогать линейным руководителям повышать эффективность принимаемых решений. Поэтому наиболее оптимальной...
tracking img