Салта отчет

  • 14 сент. 2011 г.
  • 2371 Слова
Содержание

1. Введение

2. Основная часть

a) Организационно-экономическая характеристика фирмы.

b) Отраслевые компании

c) Основные элементы корпоративной культуры фирмы: корпоративный кодекс, дресс-код.

d) Технология производства

3. Заключение

ВВЕДЕНИЕ

1. Производственная практика - это форма учебных занятий в организациях(предприятиях) разных форм собственности и организационно - правовых форм.

2. Производственная практика проводится с целью изучения общих принципов функционирования организаций и учреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений, служб занятости; принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала, отделовкадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах.

3. Производственная практика является важным этапом подготовки квалифицированных специалистов. Она является видом учебно-вспомогательного процесса, входе которого закрепляется теоретические знания на производстве. Практика является завершающим этапом в процессе подготовки инженера к самостоятельной производственной деятельности.

Корпоративная (организационная) культура - интегральная достаточно регламентированная, данная на языке определенной типологии характеристика компании, которая включает такие аспекты, как:

принятые иразделенные всеми работниками нормы;
принципы, способы распределения власти;
принятый в компании стиль руководства, сплоченность и связанность работников компании;
характерные способы организации протекания взаимодействие (т. е. процессов координации, коммуникации, деятельности по решению конфликтов и принятию решений, налаживанию вб них связей);
организация ролевого распределения;
• система ценностей,образцы поведения, способы оценки результатов, типы управления.

В основе корпоративной (организационной) культуры лежат те идеи, взгляды, основополагающие ценности, которые разделяются членами компании. Они могут быть абсолютно разными, в том числе и в зависимости от того, что лежит в основе: интересы компании в целом или интересы ее отдельных членов. Это ядро, определяющее все остальное. Изценностей вытекают стили поведения, общения, деятельности.

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

"Уорли Парсонс" - лидирующая компания по предоставлению услуг по проектированию, материально-техническому снабжению, строительству и управлению проектами для клиентов по всему миру, в таких производственных сферах, как:
• Нефтегазовая индустрия
• Горная металлургия
• Энергетическая промышленность
• Инфраструктура.

Компания"Уорли Парсонс", имея 59 офисов в 30 странах мира со штатом 12000 сотрудников, представляет значительные возможности, географический охват и производственно-технический потенциал для осуществления проектов.

"Уорли Парсонс" выполняет обязательства, связанные со здоровьем, безопасностью и защитой окружающей среды во всем мире. Основные цели и задачи компании заключаются в развитии, выполнении иобслуживании проектов в предусмотренные сроки, отличного качества и в рамках установленного бюджета.

Компания "Уорли Парсонс Казахстан" предоставляет следующие профессиональные услуги при выполнении проекта:
• Разработка концепции
• Предпроектные исследования и проектирование
• Детальное проектирование
• Материально-техническое обеспечение
• Управление проектом
• Управление строительством• Пуско-наладочные работы
• Обеспечение функционирования производства
• Снабжение, предоставление услуг субподрядчиков, оказание технической поддержки.
В сентябре 2005 года компания прошла аттестацию независимой организацией "Ллойд Реджистер" для получения сертификата 1509001:2000 Соответствия Качества.

WorleyParsons Limited - крупный австралийский...
tracking img