Самоменеджмент в организации

  • 05 нояб. 2010 г.
  • 2825 Слова
Возникновение и понятие самоменджмента.Самоменеджмент,как новое направление в менеджменте,возник в ответ на изменение управленческой ситуации в мире:
1)возрастание масштабов и динамизм изменений в предпринимательстве и бизнесе требуют от менеджеров освоения новых подходов и навыков управления,борьбы с возможностью собственного отставания,непрерывности саморазвития;
2)нарастаниенеопределенности,давления и напряженности в различных формах жизнедеятельности организаций и связанных с этим стрессов требуют от менеджеров умения управлять собой;
3)превращение творческого потенциала работника в самый ценный капитал организации выдвигает требование сохранения и развития этого потенциала,в том числе и самими работниками;
4)исчерпание возможностей многих традиционных школ и методов управления ставитменеджеров перед необходимостью освоения современных управленческих приемов переоценки своего потенциала и работы над его развитием
Наверное, как и большинству наук, искусству управлять собой, так и другими, нужно учиться. Кто не научиться управлять собой, тот не сможет управлять другими – гласит древняя мудрость. Быть организованным, независимо от того, относится ли это к окружающему пространству или к вашемувремени, - означает быть подготовленным. Это означает чувствовать себя собранным, владеть ситуацией, быть готовым использовать все имеющиеся возможности и справиться с любыми сюрпризами и неожиданностями, которые жизнь создает на нашем пути. Самоуправление неотделимо от управления Любой общественный уклад характеризуется определенным их сочетанием. Есть основание считать, что формы, методы, условия истепень сочетания управления и самоуправления на различных уровнях общественного устройства - решающий фактор, определяющий положение человека в обществе, его самореализация и саморазвитие. управление - это внешнее воздействие, «поступающие в систему в готовом виде извне, а самоуправление - внутреннее воздействие, вырабатываемое самой системой»
Развитие самоуправления, его эффективность в конкретнойхозяйственной организации во многом определяется степенью реализации лидерского потенциала всех работников.
Ныне в развитых странах представления о работнике предприятия как марионетке готовой бездумно исполнять приказы и распоряжения управленцев уходят в прошлое. Все большее распространение получает кооперативный стиль руководства, предполагающий выработку решения «в кооперации» предпринимателя илименеджера, с одной стороны, и персонала, занявшего на предприятии, - с другой. Такой стиль руководства позволяет полнее использовать интеллектуальный потенциал персонала, но в свою очередь требует от управляющего коммуникабельности, доверительного общения, работы с последним. Увеличивается число и разнообразятся кадровые задачи и методы, применяемые для их решения. Последние включают информированиеработников, постоянное улучшение их мотивации, делегирование полномочий, развитие коммуникаций, поощрение группового сотрудничества, гуманизацию рабочих мест, обучение и повышение квалификации. Все это свидетельствует об усложнении функций профессионального управления персоналом.
Цели самоменеджмента.Ключевые навыки эффективного самоменеджмента
Л.Зайверт дает такое определение понятия самоменеджмента.Самоменеджмент представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время Основная цель самоменеджмента состоит в том, чтобы максимально использовать собственные возможности, сознательно управлять течением своей жизни (самоопределяться) и преодолевать внешние обстоятельства как наработе, так и в личной жизни.
Каждому человеку вообще и в особенности тому, кто готовит себя к работе организатора-менеджера или уже является таковым, в первую очередь, необходимо уметь превратить ситуацию, для которой типична неупорядоченность действий, обусловленная внешними обстоятельствами, в ситуацию целенаправленных и выполнимых задач....
tracking img