Оглавление
Введение 2
Глава 1. Санация – способ избежать банкротства. 4
1.1 Определение банкротства. 4
1.2 Возможность финансового оздоровления предприятия. 8
Глава 2. Санация как механизм финансовой стабилизации. 14
Глава 3. Рекомендации по осуществлению санации предприятия. 25
Заключение. 35
Список литературы. 38
Введение
Одним из важнейших направленийукрепления жизнеспособности российских организаций, для которых характерны низкая рентабельность и повышенный риск, является применение и использование методов управления проектами и создание с из помощью конкурентоспособного бизнеса. Многим предприятиям приходится инициировать проекты по кардинальному изменению и реструктуризации системы управления, приведения деятельности в соответствие ссовременными экономическими реалиями. Это приводит предприятия в экстремальное, кризисное состояние. Возникновение кризиса на предприятии также обусловливается и отсутствием регулярного менеджмента который должен постоянно приводится в соответствие с внешними и внутренними условиями функционирования организации, разработке проектов изменения деятельности.
Банкротство (несостоятельность) предприятий - новоеявление для современной российской экономики, осваивающей рыночные отношения. В дореволюционной России развитое законодательство о несостоятельности (банкротстве) существовало более века, но, к сожалению, к настоящему времени традиции применения процедуры банкротства практически утрачены.
Тем не менее, есть немало предпосылок, делающих сегодня перспективу банкротства для многих предприятий весьмавероятной: галопирующая инфляция, взаимные неплатежи, приближение цен на некоторые виды продукции к ценам на аналогичную, но не высококачественную импортную продукцию, незнание руководителями старой школы управления, их неумение приспособиться к жестким реальностям формирующегося рынка.
В такой сложившейся ситуации многие предприятия пытаются найти выход из кризиса, чтобы избежать банкротства. Чащевсего этот выход определяет санация предприятия- финансовая стабилизация предприятия.
Санация как таковая не содержит в себе универсальных советов по разработке бизнес-плана для того чтобы избежать банкротства – план санации должен быть разработан специалистами предприятия, которые хорошо ознакомлены с его работой и могут прогнозировать дальнейшее развитие предприятие – в зависимости от егоособенностей.
Тема данного исследования представляется особо актуальной, учитывая, что в последние два года многие предприятия боролись с экономической нестабильностью в стране и во всем мире.
В процессе написания данной работы использовались учебные пособия, законодательные акты, уставные и финансовые документы ЗАО «СТРОЙМОНТАЖ».
Работа состоит из трех глав, введения и заключения.
Глава 1.Санация – способ избежать банкротства.
1 Определение банкротства.
В Соответствии со ст.2 закона №127-ФЗ РФ « О несостоятельности (банкротстве)»[1] под банкротством (несостоятельностью) понимается признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательныхплатежей.
Банкротству подлежат индивидуальные предприниматели и юридические лица (за исключением некоммерческих предприятий и учреждений).
Понятие банкротства характеризуется различными его видами. В законодательной и финансовой практике выделяют следующие виды банкротства предприятий[2]:
1.Реальное банкротство. Оно характеризует полную неспособность предприятия восстановить в предстоящемпериоде свою финансовую устойчивость и платежеспособность в силу реальных потерь используемого капитала. Катастрофический уровень потерь капитала не позволяет такому предприятию осуществлять эффективную хозяйственную деятельность в предстоящем периоде, вследствие чего оно объявляется банкротом юридически.
2.Техническое банкротство....
Введение 2
Глава 1. Санация – способ избежать банкротства. 4
1.1 Определение банкротства. 4
1.2 Возможность финансового оздоровления предприятия. 8
Глава 2. Санация как механизм финансовой стабилизации. 14
Глава 3. Рекомендации по осуществлению санации предприятия. 25
Заключение. 35
Список литературы. 38
Введение
Одним из важнейших направленийукрепления жизнеспособности российских организаций, для которых характерны низкая рентабельность и повышенный риск, является применение и использование методов управления проектами и создание с из помощью конкурентоспособного бизнеса. Многим предприятиям приходится инициировать проекты по кардинальному изменению и реструктуризации системы управления, приведения деятельности в соответствие ссовременными экономическими реалиями. Это приводит предприятия в экстремальное, кризисное состояние. Возникновение кризиса на предприятии также обусловливается и отсутствием регулярного менеджмента который должен постоянно приводится в соответствие с внешними и внутренними условиями функционирования организации, разработке проектов изменения деятельности.
Банкротство (несостоятельность) предприятий - новоеявление для современной российской экономики, осваивающей рыночные отношения. В дореволюционной России развитое законодательство о несостоятельности (банкротстве) существовало более века, но, к сожалению, к настоящему времени традиции применения процедуры банкротства практически утрачены.
Тем не менее, есть немало предпосылок, делающих сегодня перспективу банкротства для многих предприятий весьмавероятной: галопирующая инфляция, взаимные неплатежи, приближение цен на некоторые виды продукции к ценам на аналогичную, но не высококачественную импортную продукцию, незнание руководителями старой школы управления, их неумение приспособиться к жестким реальностям формирующегося рынка.
В такой сложившейся ситуации многие предприятия пытаются найти выход из кризиса, чтобы избежать банкротства. Чащевсего этот выход определяет санация предприятия- финансовая стабилизация предприятия.
Санация как таковая не содержит в себе универсальных советов по разработке бизнес-плана для того чтобы избежать банкротства – план санации должен быть разработан специалистами предприятия, которые хорошо ознакомлены с его работой и могут прогнозировать дальнейшее развитие предприятие – в зависимости от егоособенностей.
Тема данного исследования представляется особо актуальной, учитывая, что в последние два года многие предприятия боролись с экономической нестабильностью в стране и во всем мире.
В процессе написания данной работы использовались учебные пособия, законодательные акты, уставные и финансовые документы ЗАО «СТРОЙМОНТАЖ».
Работа состоит из трех глав, введения и заключения.
Глава 1.Санация – способ избежать банкротства.
1 Определение банкротства.
В Соответствии со ст.2 закона №127-ФЗ РФ « О несостоятельности (банкротстве)»[1] под банкротством (несостоятельностью) понимается признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательныхплатежей.
Банкротству подлежат индивидуальные предприниматели и юридические лица (за исключением некоммерческих предприятий и учреждений).
Понятие банкротства характеризуется различными его видами. В законодательной и финансовой практике выделяют следующие виды банкротства предприятий[2]:
1.Реальное банкротство. Оно характеризует полную неспособность предприятия восстановить в предстоящемпериоде свою финансовую устойчивость и платежеспособность в силу реальных потерь используемого капитала. Катастрофический уровень потерь капитала не позволяет такому предприятию осуществлять эффективную хозяйственную деятельность в предстоящем периоде, вследствие чего оно объявляется банкротом юридически.
2.Техническое банкротство....
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат