Санпины

  • 17 янв. 2014 г.
  • 4721 Слова
Содержание


Введение
1. Теоретические подходы к управлению затратами на качество
1.1 Понятие затрат на качество
1.2 Классификация затрат на качество
1.3 Оценка и учет затрат на качество
1.4 Модель процесса, учета затрат на качество
2. Анализ затрат на качество на ОАО «Радий»
2.1 Основные сведенья о предприятии
2.2 Оценка и анализ затрат на качество за 2009-2011 годы
2.3 Управлениезатратами на качество на ОАО «Радий», основные проблемы
3. Разработка стандарта организации “Управление затратами на качество»
3.1 Основы разработки стандарта СТО-07524099-061-ХХ «Управление затратами на качество»
3.2 Требования к учету затрат на качество
3.3 Требования к оценки затрат на качество
3.4 Требования к анализу затрат на качество
3.5 Требования к хранению документов о затратах накачество
3.6 Основные требования к построению стандарта СТО-07524099-061-ХХ
Заключение
Приложения
Библиографический

Введение


В условиях рыночной экономики основной целью деятельности предприятия является достижение максимального экономического результата – прибыли. Все другие виды результатов деятельности направлены на достижение максимальной прибыли, которая, в свою очередь, являетсяосновой и источником средств дальнейшего роста этих результатов. Сказанное определяет важность оценки и управления затратами на предприятии.
Таким образом, управление затратами – средство достижения предприятием высокого экономического результата. Управление затратами не сводится только к их снижению. Оно включает все элементы управления с учетом особенностей (динамизм; многообразие; трудностьизмерения, учета и оценки; сложность и противоречивость влияния на экономический результат) применительно к затратам.
Управление затратами является важным фактором повышения экономической результативности производства, поскольку здесь имеются большие возможности для соблюдения рациональной величины затрат, а также для их снижения. Управление затратами позволяет предприятию добиться роста экономическихрезультатов своей деятельности и повышения конкурентоспособности на рынке.
Также важнейшим условием существования и развития предприятия – производство конкурентоспособной продукции. Конкурентоспособность продукции достигается сочетанием цены и качества. Понятно, что чем выше качество и ниже цена, тем более вероятно, что продукция будет реализована. Однако это сочетание носит противоречивыйхарактер. Более высокое качество продукции повышает ее конкурентоспособность, способствует росту объема продаж и увеличению доли рынка предприятия. Противоречие заключается в том, что более высокое качество продукции требует и больших затрат для его обеспечения, что приводит к повышению цены и снижению рентабельности продукции. Повышение цены нежелательно, т.к. снизится объем продаж и доля рынка предприятия, аснижение рентабельности связано со снижением экономической заинтересованности предприятия в производстве продукции. Каждое предприятие в рыночных условиях работы вынуждено изучать и разрешать это противоречие.
Разрешение противоречия достижения высокого качества и низких затрат при разработке, производстве, реализации, эксплуатации и утилизации продукции достигается управлением этогопроцесса. Управление противоречием «затраты – качество» продукции заключается в принятии соответствующих решений на основании выполнения исследований и экономических расчетов. Чтобы оптимизировать все эти процессы необходимо четко представлять в чем состоят все затраты на качество.
Следует четко понимать, что затраты, связанные с качеством, не сводятся к одной-единственной составляющей, а представляютсобой сложную систему, состоящую из многих элементов.


1. Понятие и виды затрат на качество


Затраты на качество – это затраты на поддержание соответствия продукции и системы менеджмента качества и затраты на устранение несоответствий продукции и системы менеджмента качества. [1]
Информация о затратах на качество становится для...
tracking img