Свод знаний по управлению проектами PMBOK

  • 12 окт. 2013 г.
  • 2731 Слова
МИНОБРНАУКИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

ЧЕЛЯБИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИНСТИТУТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Кафедра ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ



Свод знаний по управлению проектами PMBOK
(Project Management Body of Knowledge)

По дисциплине:
Управление проектами

| Студент группыИТС-301Мухачёв Максим Владимирович |

Челябинск, 2013 г.
Оглавление

Введение 3

Глава 1. Национальный стандарт PMBOK 2004 4

Глава 2. Сравнительный анализ стандартов с точки зрения
управления качеством 5

Заключение 12

Список литературы 13

Введение

Управление проектами – это область менеджмента, охватывающая те сферы производственной деятельности, в которых созданиепродукта или услуги реализуется как уникальный комплекс взаимосвязанных целенаправленных мероприятий при определённых требованиях к срокам, бюджету и характеристикам ожидаемого результата.
Управление проектами как самостоятельная область профессиональной деятельности имеет собственные методологии, инструментарий и стандарты. Различные сообщества профессионалов используют разные методологии управления проектамив соответствии с выбираемой ими базовой концептуальной моделью проектного подхода.
С усилением конкуренции регулирование процесса управления проектами и «приведение его в надлежащее соответствие с первого раза» приобретают новое значение. В связи с этим актуализируется управление такой подсистемой проекта, как управление качеством.
Вопросы менеджмента качества являются принципиально важными сточки зрения достижения целей проекта и его успеха. «Качество» — это совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные или предполагаемые потребности. Таким объектом может быть как проект в целом, так и продукция проекта, ресурсы проекта и другие его составляющие элементы. Для обеспечения качества проекта в целом нужны не только современнаяматериально-техническая база, заинтересованный и квалифицированный персонал, но и четко выстроенная система управления, создание которой, как правило, базируется на принципах стандартов в области управления проектами.
Самое широкое распространение получила процессная модель, которая используется в таких наиболее известных документах, излагающих методологические основы управления проектами, как Project Management Body of Knowledge(PMBOK) Американского института управления проектами (PMI), многими признаваемый международным стандартом де-факто, и стандарт ISO 10006: 1997, придавший ряду наиболее важных положений PMBOK статус стандарта де-юре. В январе 2013 года опубликована 5-я редакция стандарта PMBOK, однако в рамках реферата будет рассмотрена 3-я редакция. Не смотря на год издания третьей редакции стандарта PMBOK, он и по сейдень не теряет своей актуальности и широко используется в кругах специалистов различных областей производства и предоставления услуг.

Глава 1. Национальный стандарт PMBOK 2004

Руководство к Своду знаний по управлению проектами (PMBOK) разработано в 1987 г. после серии семинаров, организованных Институтом проектного управления (Project Management Institute - PMI) с целью определения общихпрактик в управлении проектами в различных отраслях. PMBOK является национальным стандартом США, тем не менее, сегодня данный стандарт получил широкое распространение среди специалистов многих стран.
PMBOK – это руководство к своду знаний по управлению проектами, имеющее рекомендательный характер и акцентирующее ту часть данного свода знаний, которая является «хорошей практикой» на основе мировогоопыта в управлении проектами. «Хорошая практика» означает, что в целом существует согласие относительно того, что при правильном применении этих навыков, инструментов и методов можно повысить вероятность успеха широкого диапазона различных проектов. В связи с этим в данном стандарте уделено значительное внимание процессу управления качеством проекта.
Согласно...
tracking img