Введение
Планирование - один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных фирм в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Сбалансированныйвнутрифирменный план представляет фирме вполне ощутимые блага: четкую мгновенную программу производственной деятельности, эффективную обратную связь, стратегию совершенствования производства, высокую трудовую мораль работников и работниц, всеобщую устремленность персонала фирмы к инновациям, сокращение издержек производства. В современной деловой среде актуальность управления как методаорганизации и управления производством значительно возросла. Это обусловлено объективными тенденциями в глобальной реструктуризации бизнеса. Принцип концентрации производственно-экономического потен-циала уступил место принципу сосредоточения на развитии собственного по-тенциала организации. Крупные производственно-хозяйственные комплексы быстро замещаются гибкими сетевыми структурами, средиучастников которых доминирует принцип предпочтения использования внешних ресурсов внутренним. Поэтому производственная деятельность всё больше превращается в комплекс работ со сложной структурой используемых ресурсов, сложной организационной топологией, сильной функциональной зависимостью от времени и огромной стоимостью.
Цель расчетно-графичесой работы – изучить сетевое планирование и управлениепроизводством, а также общую характеристику предприятия, на примере ЗАО ПЗ «Шойбулакский». Провести грамотное выполнение плановых и прогнозных работ.
Цель достигается за счет решения следующих задач:
- рассмотреть сущность, назначения, элементы, методы сетевого планирования управления;
- рассмотреть порядок и построение сетевых графиков, а также направления применения сетевого планирования;
-проанализировать финансовую и хозяйственную деятельность предприятия ЗАО ПЗ «Шойбулакский».
- произвести основные плановые расчеты.
Глава 1. Теоретические познания сетевого планирования и управления производством
1.1.История сетевого планирования и управления
В СССР начало работ по сетевому планированию относят к 1961 году. Тогда методы сетевого планирования нашли применение в строительстве и научныхразработках. При создании отечественных подводных ракетоносцев применялся специально разработанный вариант автоматизированной системы программно-целевого управления. В последующие годы сетевое планирование в нашей стране получило широкое применение. Сетевое планирование рассматривалось в широком контексте, в виде развитой системы планирования и управления сложными проектами и программами. Целями сетевогопланирования были рациональная организация производственных и иных процессов; выявление временных и материальных ресурсов; управление проектами и программами; предупреждение и устранение возможных отклонений от запланированных результатов; улучшение социально-экономических и других показателей системы; четкое распределение ответственности руководителей и исполнителей различных уровней; повышениеэффективности программ и проектов.
Начиная с 90-х годов XX века в нашей стране интерес к сетевому планированию и управлению значительно снизился. Это произошло из-за того, что сетевое планирование ассоциировалось с системой планирования и управления, которая сложилась в административно-командной системе. Существовало множество недостатков этой системы, что обуславливает поиск иных способов управлениясоциально-экономическими процессами, при переходе к рыночным методам хозяйствования. Такой вывод в значительной степени был перенесен на возможности применения сетевого планирования в новых экономических условиях. Кроме того, произошел резкий поворот и переход от централизованных к децентрализованным методам управления экономикой. Установилось и пренебрежительное...
Планирование - один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных фирм в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Сбалансированныйвнутрифирменный план представляет фирме вполне ощутимые блага: четкую мгновенную программу производственной деятельности, эффективную обратную связь, стратегию совершенствования производства, высокую трудовую мораль работников и работниц, всеобщую устремленность персонала фирмы к инновациям, сокращение издержек производства. В современной деловой среде актуальность управления как методаорганизации и управления производством значительно возросла. Это обусловлено объективными тенденциями в глобальной реструктуризации бизнеса. Принцип концентрации производственно-экономического потен-циала уступил место принципу сосредоточения на развитии собственного по-тенциала организации. Крупные производственно-хозяйственные комплексы быстро замещаются гибкими сетевыми структурами, средиучастников которых доминирует принцип предпочтения использования внешних ресурсов внутренним. Поэтому производственная деятельность всё больше превращается в комплекс работ со сложной структурой используемых ресурсов, сложной организационной топологией, сильной функциональной зависимостью от времени и огромной стоимостью.
Цель расчетно-графичесой работы – изучить сетевое планирование и управлениепроизводством, а также общую характеристику предприятия, на примере ЗАО ПЗ «Шойбулакский». Провести грамотное выполнение плановых и прогнозных работ.
Цель достигается за счет решения следующих задач:
- рассмотреть сущность, назначения, элементы, методы сетевого планирования управления;
- рассмотреть порядок и построение сетевых графиков, а также направления применения сетевого планирования;
-проанализировать финансовую и хозяйственную деятельность предприятия ЗАО ПЗ «Шойбулакский».
- произвести основные плановые расчеты.
Глава 1. Теоретические познания сетевого планирования и управления производством
1.1.История сетевого планирования и управления
В СССР начало работ по сетевому планированию относят к 1961 году. Тогда методы сетевого планирования нашли применение в строительстве и научныхразработках. При создании отечественных подводных ракетоносцев применялся специально разработанный вариант автоматизированной системы программно-целевого управления. В последующие годы сетевое планирование в нашей стране получило широкое применение. Сетевое планирование рассматривалось в широком контексте, в виде развитой системы планирования и управления сложными проектами и программами. Целями сетевогопланирования были рациональная организация производственных и иных процессов; выявление временных и материальных ресурсов; управление проектами и программами; предупреждение и устранение возможных отклонений от запланированных результатов; улучшение социально-экономических и других показателей системы; четкое распределение ответственности руководителей и исполнителей различных уровней; повышениеэффективности программ и проектов.
Начиная с 90-х годов XX века в нашей стране интерес к сетевому планированию и управлению значительно снизился. Это произошло из-за того, что сетевое планирование ассоциировалось с системой планирования и управления, которая сложилась в административно-командной системе. Существовало множество недостатков этой системы, что обуславливает поиск иных способов управлениясоциально-экономическими процессами, при переходе к рыночным методам хозяйствования. Такой вывод в значительной степени был перенесен на возможности применения сетевого планирования в новых экономических условиях. Кроме того, произошел резкий поворот и переход от централизованных к децентрализованным методам управления экономикой. Установилось и пренебрежительное...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат