Сетевое планирование

  • 12 сент. 2011 г.
  • 7777 Слова
Кафедра «Экономика и менеджмент»

Курсовая работа
по дисциплине
«Организация производства на предприятиях отрасли»

Тема:

Сетевое планирование и управление

Выполнил: студент

Проверил:

Дата сдачи_________________
Дата проверки_________________

Подпись преподавателя_________________

Подпись студента_________________

Абакан – 2011

Содержание|Введение………………………………………………………………………3 | |
| Сущность и назначение сетевого планирования и управления………5 | |
|1.2. Основные элементы сетевого планирования и управления …….......5 | |
|1.3.Порядок и правила построения сетевых графиков……………………7 | |
|1.4. Понятие о пути…………………………………………………………..9 | |
|1.5. Временные параметры сетевых графиков…………………………….11| |
|1.6. Построение сетевого графика в масштабе времени………………….15 | |
|2. Организация производственных процессов во времени……………....16 | |
|2.1. Расчет и анализ продолжительности цикла простого производственногопроцесса……………………..……………………….16 | |
|2.2. Расчет и анализ продолжительности производственного цикла сложного процесса …………………………………………..…………….21 | |
|3. Организация поточного производства…………………….…………...28 | |
|3.1. Расчет и анализ параметров однопредметнойнепрерывно-поточной линии (ОНПЛ)……………………..……………..28 | |
|3.2. Расчет и анализ параметров многопредметной непрерывно-поточной линии (МНПЛ)………………………….………..36 | |
|Заключение…………………………………………………………………43 | |
|Список используемойлитературы………………………………………..45 | |
|Приложения………………………………………………………………...46 | |

Введение
Решение хозяйственных задач связано с осуществлением ряда работ (действий, мероприятий, операций), одни из которых можно выполнятьодновременно, параллельно, а другие – только в определенной последовательности. Например, чтобы начать производство нового изделия, необходимо, прежде всего разработать его конструкцию, технологию производства, а затем осуществлять четыре вида параллельных работ: проектировать, заказывать, получать и монтировать необходимое оборудование; планировать размещение оборудования, рассчитывать требуемые площади и строитьпомещения; заключать договора с другими предприятиями о поставках необходимых материалов, сырья и комплектующих деталей; набирать и готовить кадры будущих работников.
В современных условиях необходимо разработать и использовать сравнительно простые и эффективные методы руководства комплексными разработками, выполнением сложных проектов внедрения в экономическую практику новейшихнаучно-технических достижений. Необходимо вооружить руководителей совершенным инструментом, позволяющим в любых даже самых сложных ситуациях, быстро принимать наиболее правильные решения.
Поиски эффективных способов планирования сложных процессов и проектов привели к созданию методов сетевого планирования и управления...
tracking img