Система стимулирования труда

  • 06 окт. 2011 г.
  • 6230 Слова
Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Основы организации управления персоналом предприятия…………5
1.1. Проблемы экономики и организации управления
персоналом предприятия…………………………………………………..5
1.2. Условия управления персоналом……………………………………..9
1.3. Экономически инструменты управления персоналом……………..12
Глава 2. Теоретическиеаспекты анализа систем стимулирования труда
на предприятии…………………………………………………………..20
2.1. Понятие стимулирования труда……………………………………..20
2.2. Роль и значение процесса стимулирования труда………………….23
2.3. Основные методы стимулирования труда………………………….28
Заключение……………………………………………………………………….34
Список использованной литературы…………………………………………...36

ВведениеСтимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Тогда как полученная прибыль идет не только в карман работодателю, а используется навыплату налогов в федеральный и местный бюджеты, на расширение производства. Таким образом, стимулирование труда наемных работников не является частным делом конкретного предприятия и организации, а играет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании национальной экономики.
С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике помимоматериального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у наемных корпоративного мышления, развивается система социальных льгот.
Таким образом, стимулированиеперсонала является одной из составляющих управления персоналом.
В современной экономике стимулирование работников не ограничивается только мерами материального вознаграждения, а направлено на совершенствование личности работника, формирование в нем заинтересованности в успехе организации в целом.
Сущность стимулирования персонала заключается в следующем:
• это стимулирование высоких трудовыхпоказателей персонала;
• это формирование определенной линии трудового поведения работника, направленной на процветание организации;
• это побуждение работника к наиболее полному использованию своего физического и умственного потенциала в процессе осуществления возложенных на него обязанностей.
Современный этап экономических реформ в России характеризуется тем, что предприятияработают в обстановке растущих требований различных общественных групп. В этой связи особую актуальность приобретает создание эффективной системы стимулирования работников.
Объектом данной работы является анализ и совершенствование стимулирования труда персонала на предприятии.
Предметом - система стимулирования работников на российских и зарубежных предприятиях.
Цель данной работа состоитв поиске путей стимулирования различных категорий персонала предприятия.
Для реализации данной цели необходимо решить ряд задач:
• рассмотреть основы организации управления персоналом предприятия;
• определить сущность стимулирования труда на предприятии;
• рассмотреть существующие системы стимулирования труда на предприятиях;
• рассмотреть вопрос организации управлениясистемой стимулирования труда на предприятии;
• провести анализ существующей системы стимулирования труда на предприятии.
Гипотеза исследования – мы сможем провести анализ и изучить совершенствование стимулирования труда персонала на предприятии, если нами будут рассмотрены все поставленные задачи.

Глава 1. Основы организации управления...
tracking img