Содержание
Введение……………………………………………………………… ……….3
1. Методология управления закупками……………………....20
1.1. Основные функции системы управления закупками. Логистический подход к управлению закупками………………………………………….....20
1. 2. Сущность системы управления закупками………….……………..….41
1.3. Правовые основы управления закупками……………………………...57
2. Анализ потребностей закупок и подготовкатехнического задания…………………………………………........68
2. 1. Общие сведения о предприятии……………………………...…….….68
2. 2. Актуальность планирования и анализ процесса закупок в ГУ Профессионально-реабилитационном центре (ПРЦ)………………………..….....72
2. 3. Организация закупочной деятельности для ПРЦ путем размещения заказов на поставки товаров, услуг, работ …………….….……………..…85
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО совершенствованИЮ СИСТЕМЫУПРАВЛЕНИЯ закупками В прц……………………………..……..110
3.1. Создание службы маркетинга для совершенствования системы управления закупками………………………………………………….............….110
3. 2. Рекомендации по совершенствованию системы закупок в ПРЦ..….117
Заключение……………………………………………………….…...…….123
Список использованных источников и литературы…………………........133
Приложения…………………………………………………………….……136
ВВЕДЕНИЕ
Грамотновыстроенная система управления закупками позволяет обеспечить менеджеров информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении товарных запасов и оптимизации стоимости закупаемой продукции. Прежде чем подробно говорить о системе управления закупками, следует привести определение менеджмента в целом и рассмотреть основные характеристики и функции такого профессионала, как менеджер, а такжепринципы, подходы и средства, которые обеспечивают эффективный менеджмент.
Менеджмент – это наука и практика управления в организации, на государственном, муниципальном и международном уровнях1. Предметом менеджмента является управление, которое как явление присутствует во всех сферах деятельности человека: общественной и социальной. Менеджмент изучает рациональную организацию и управление коллективом,постановку и корректировку задач, разработку этапов работы, принятие решений, налаживание коммуникаций, методов и форм передачи информации, регулирование процессов, сбор и обработку информации, анализ информации, подведение итогов работы. Целями менеджмента является получение прибыли, повышение эффективности хозяйствования, удовлетворение потребностей рынка, решение социальных вопросов. Задачи, которые стоят передменеджментом: организация производства конкурентоспособных товаров, совершенствование производственного процесса, внедрение новейших наукоемких технологий, повышение качества продукции, снижение затрат на производство. Основные функции менеджмента — организация и управление производством продукции.
Менеджер — это профессионал по организации и управлению производством, сбытом и сервисом,обладающий административно-хозяйственной самостоятельностью. Менеджеры бывают разных уровней, и задачи они решают не одинаковые.2
На менеджера возлагается основная часть ответственности за практическую реализацию решений, в том числе за изменение организационных структур, разработку систем производства и сбыта продукции, организацию взаимодействия функциональных подразделений компании, своевременное обеспечениевысшего руководства необходимой информацией, координирование и управление деятельностью непосредственных исполнителей работы (рабочих и служащих).
Выполнение этих задач требует от менеджеров способность аналитически мыслить, проявлять гибкость, способность быстро воспринимать и своевременно реализовывать новые идеи, умения видеть проблему и использовать новые методы и технические средства еерешения.
Основными функциями, которые выполняют менеджеры управления - планирование деятельности подчиненных, организация производственного процесса, мотивация труда персонала, контроль ресурсов и контроль над соблюдением правил техники безопасности, сбор, анализ и представление вышестоящему руководству информации о результатах текущей...
Содержание
Введение……………………………………………………………… ……….3
1. Методология управления закупками……………………....20
1.1. Основные функции системы управления закупками. Логистический подход к управлению закупками………………………………………….....20
1. 2. Сущность системы управления закупками………….……………..….41
1.3. Правовые основы управления закупками……………………………...57
2. Анализ потребностей закупок и подготовкатехнического задания…………………………………………........68
2. 1. Общие сведения о предприятии……………………………...…….….68
2. 2. Актуальность планирования и анализ процесса закупок в ГУ Профессионально-реабилитационном центре (ПРЦ)………………………..….....72
2. 3. Организация закупочной деятельности для ПРЦ путем размещения заказов на поставки товаров, услуг, работ …………….….……………..…85
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО совершенствованИЮ СИСТЕМЫУПРАВЛЕНИЯ закупками В прц……………………………..……..110
3.1. Создание службы маркетинга для совершенствования системы управления закупками………………………………………………….............….110
3. 2. Рекомендации по совершенствованию системы закупок в ПРЦ..….117
Заключение……………………………………………………….…...…….123
Список использованных источников и литературы…………………........133
Приложения…………………………………………………………….……136
ВВЕДЕНИЕ
Грамотновыстроенная система управления закупками позволяет обеспечить менеджеров информацией, необходимой для своевременного принятия решений о пополнении товарных запасов и оптимизации стоимости закупаемой продукции. Прежде чем подробно говорить о системе управления закупками, следует привести определение менеджмента в целом и рассмотреть основные характеристики и функции такого профессионала, как менеджер, а такжепринципы, подходы и средства, которые обеспечивают эффективный менеджмент.
Менеджмент – это наука и практика управления в организации, на государственном, муниципальном и международном уровнях1. Предметом менеджмента является управление, которое как явление присутствует во всех сферах деятельности человека: общественной и социальной. Менеджмент изучает рациональную организацию и управление коллективом,постановку и корректировку задач, разработку этапов работы, принятие решений, налаживание коммуникаций, методов и форм передачи информации, регулирование процессов, сбор и обработку информации, анализ информации, подведение итогов работы. Целями менеджмента является получение прибыли, повышение эффективности хозяйствования, удовлетворение потребностей рынка, решение социальных вопросов. Задачи, которые стоят передменеджментом: организация производства конкурентоспособных товаров, совершенствование производственного процесса, внедрение новейших наукоемких технологий, повышение качества продукции, снижение затрат на производство. Основные функции менеджмента — организация и управление производством продукции.
Менеджер — это профессионал по организации и управлению производством, сбытом и сервисом,обладающий административно-хозяйственной самостоятельностью. Менеджеры бывают разных уровней, и задачи они решают не одинаковые.2
На менеджера возлагается основная часть ответственности за практическую реализацию решений, в том числе за изменение организационных структур, разработку систем производства и сбыта продукции, организацию взаимодействия функциональных подразделений компании, своевременное обеспечениевысшего руководства необходимой информацией, координирование и управление деятельностью непосредственных исполнителей работы (рабочих и служащих).
Выполнение этих задач требует от менеджеров способность аналитически мыслить, проявлять гибкость, способность быстро воспринимать и своевременно реализовывать новые идеи, умения видеть проблему и использовать новые методы и технические средства еерешения.
Основными функциями, которые выполняют менеджеры управления - планирование деятельности подчиненных, организация производственного процесса, мотивация труда персонала, контроль ресурсов и контроль над соблюдением правил техники безопасности, сбор, анализ и представление вышестоящему руководству информации о результатах текущей...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат