система управления персоналом на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ ............................................................................................... 4

РАЗДЕЛ 1
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ.......... 5
1.2. ноу – хау в управлении персоналом……………………………………. 10
1.3. японская система управления………………………………………… .. 12

РАЗДЕЛ 2
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИТИЯ…………………….... 16

РАЗДЕЛ 3СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ………………… 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………… 20

ЛИТЕРАТУРА……………………………………………………………… 21




ВВЕДЕНИЕ

Успех работы любого предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Западные компании давно считают, что персонал входит в ключевую тройку факторов бизнеса наряду с финансами и информационными технологиями, поэтому тема, рассматриваемая в курсовойработе – система управления персоналом на предприятии и направления её совершенствования - будет актуальна для любой организации.
На предприятии, дешевле будет грамотно организовать работу сотрудников с учетом всех социальных, психологических и физиологических особенностей, чем потом устранять последствия этой работы.
Цель данной курсовой работы заключается в изучении и анализе системыуправления персоналом на предприятии и предложении мер по её совершенствованию.
В связи с поставленной целью, задачами дипломной работы являются:
- изучение методов управления персоналом
- изучение методов управления персоналом в компании JTI
- разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом
Объектом исследования в дипломной работе является компания JTI.
Предметомисследования в дипломной работе является процесс управления персоналом в компании JTI.






РАЗДЕЛ 1

СИТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом. Основными направлениями системы являются набор и сохранение персонала, его профессиональная учеба и развитие, оценка деятельности каждого работникас точки зрения реализации целей организации.
При всем разнообразии предприятий, которые есть в современном обществе и видов деятельности, которыми они занимаются, в работе с человеческими ресурсами решают одни и те же задачи.
Во-первых, каждая организация привлекает только нужное количество работников. Способы подбора зависят от характера и условий работы организации.
Во-вторых, всебез исключения проводят учебу своих работников.
В-третьих, организации осуществляют оценку результатов деятельности каждого работника. Формы оценки являются разнообразными, как и типы организаций.
И наконец, каждая организация в той или другой степени вознаграждает своих работников, то есть компенсирует затраты времени, энергии, интеллекта, какие они тратят для достижения поставленныхцелей.
Названные функции существуют в любой организации, но они могут выражаться в разных формах и разной мере развития.
Следовательно, чтобы успешно развиваться, организация должна управлять набором, учебой, оценкой, вознаграждением персонала.
На каждом предприятии можно выделить три уровня управления персоналом: высший, функциональный и нижний.
Высший уровень управления:
Руководствоорганизации (Совет директоров, генеральный директор, главный менеджер и т.д.)
Направление деятельности: Определение стратегии и приоритетов в работе с персоналом. Утверждение положений, программ, инструкций и других методических материалов по работе с персоналом.
Средний уровень управления – функциональный:
Службы управления персоналом (отдел кадров, учебный центр, группа психологов идр.).
Направление деятельности: Разработка кадровых процедур и методического обеспечения работы с персоналом. Организация работы с персоналом.
Нижний уровень управления:
Руководители структурных подразделений.
Направление деятельности: Оперативная работа с персоналом.
Эффективное управление персоналом может быть обеспечено лишь в результате совместного...