Система управления персоналом в организации

  • 18 окт. 2010 г.
  • 14401 Слова
СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Теоретические аспекты управления персоналом предприятия
1.1. Взаимосвязь понятия «менеджмент» с понятием «управление персоналом»
1.2. Эволюция управленческой мысли о роли человека на предприятии
1.3. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
1.3.1. Создание службы управления персоналом
1.3.2. Аттестация персонала
1.3.3. Работа с кадровымрезервом
1.3.4. Мотивация персонала
2. Анализ и оценка системы управления персоналом филиала в РМЭ ОАО «ВолгаТелеком»
2.1. Анализ состояния и использования персонала в филиале
2.2. Структура персонала филиала в РМЭ ОАО «ВолгаТелеком»
2.3. Анализ уровня мотивации работников филиала
3. Мероприятия по совершенствованию управления персоналом в организации
3.1. Совершенствование механизма мотивацииработников филиала
3.2. Мероприятия по повышению квалификационного и образовательного уровня персонала филиала
3.3. Основные направления кадровой политики филиала
Заключение
Список используемой литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этойпроблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязкахозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики. Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.
Вряд ли кто-нибудь станет оспаривать утверждение о том, что доходы любой организации в первую очередь зависят от того, насколько профессионально в ней работают специалисты. Результаты деятельности многихпредприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться вцентре внимания руководства. В будущем, с развитием научно-технического прогресса, содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность.
Внедрение НТП в большинстве случаев определяется качеством рабочей силы и приводит к глубоким изменениям в трудовой деятельности человека. Упраздняются старые и создаются новые рабочие места, что вызывает структурные сдвига на рынкетруда. С одной стороны, создаются предпосылки сохранения определенного числа безработных, с другой стороны, перманентно испытывается недостаток в квалифицированных кадрах, отвечающих требованиям использования новых технологий.
Облик современного руководителя определяют представления о труде и вытекающие из них системы мотивации и отношения сотрудников к труду. Меняющиеся представления осодержании и характере труда, свободном времени и качестве жизни предъявляют новые требования к руководству кадрами. Все более важным становится подготовка и непрерывное обучение персонала. Особенно возрастает актуальность подготовки управленческих кадров всех уровней, все это и определяет актуальность выбранной темы работы.
Научный подход к формированию систем управления персоналом предполагает необходимостьучета требований физиологии и психологии к рациональной организации трудовой деятельности работающих. Специалистам по управлению при решении многих задач потребуется знание основ физиологии и психологии труда, помощь в решении этих задач со стороны физиологов, психологов.
Проблемам управления персоналом в настоящее время уделяется много внимания. Широко...
tracking img