Система управления предприятием

  • 22 янв. 2013 г.
  • 4667 Слова
Содержание:

|Введение………………………………………………………………....... |2 |
|1. Общая характеристика организации…...….………………………....... |3 |
|2. Анализ принципов управления организацией …...…………................|4 |
|2.1 Миссия и «дерево целей»………………………………………….... |4 |
|2.2 Организационная структура предприятия…….. …...…………...... |6 |
|2.3 Анализ факторов внешней средыорганизации...………………….. |8 |
|2.3.1 Конкуренты …...…………........................................................... |8 |
|2.3.2 Поставщики ………………….………………………………….. |9|
|2.3.3 Потребители ……………...……………………………………... |11 |
|2.4 Анализ факторов внутренней среды организации…....…………... |12 |
|2.4.1 Производство …...………….........................................................|12 |
|2.4.2 Технологии ……………...….…………………………………… |14 |
|2.4.3 Маркетинг ……….…...………………………………………….. |14 |
|2.5 SWOT-анализ деятельностиорганизации…...……...……………... |14 |
|2.6 Особенности контроля в организации……………..………………. |17 |
|2.7 Специфика управления в организации…………..………………… |19 |
|2.8Риск-менеджмент…………………….……………..………………. |20 |
|2.8.1 Риски во внешней среде …...…………......................................... |20 |
|2.8.2 Риски внутренней среды…...……………………………………. |21 |
|3Пути повышения эффективности деятельности организации……… |23 |
|Заключение……………………………………………………….………... |26 |
|Список использованных источников и литературы …………..............|27 |






Введение


Глубокие экономические преобразования в современной России, связанные с переходом народного хозяйства на рыночные механизмы функционирования, требуют новых подходов в управлении предприятиями. Любое предприятие находится и функционирует в социально-экономической среде. Любое предприятие как организованнаясистема находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера. Внутренняя среда заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, имеет не только свои сильные стороны, но и слабые....