СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ В УПРАВЛЕНИИ

  • 25 мая 2017 г.
  • 2553 Слова





















«СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ В УПРАВЛЕНИИ»
ТЕМА работы:
Виды неопределенности.
Задачи с неопределенностью.













ОСТАПЕНКО МАРИНА СЕРГЕЕВНА
ИНС: 063-00901
Форма: Заочная
Направление: Менеджмент
Профиль: Производственный менеджмент
Кафедра: Менеджмента












ПЛАН
Введение-4
Неопределенностьириск-5
Основныепонятия-5
Рискишансинновационнойдеятельности-6Целиизадачиуправлениярисками-7
Классификация риска-8
Риски-11
Идентификация рисков -12
Основныефакторыриска-13
Заключение-14
Вывод-15















Введение
Инновации на предприятии - форма проявления научно-технического прогресса на микроуровне. Они способствуют обновлению номенклатуры выпускаемой продукции, повышению ее качества в целях удовлетворения потребностей потребителей и максимизации прибыли организации.
Эффективностьинновационного (научно-технического) развития предприятия определяют исходя из соотношения эффекта (прибыли организации) и вызвавших его затрат.
На успех реализации инноваций на предприятии влияет множество факторов, среди которых отметим научно-технический потенциал; производственно-техническую базу; основные виды ресурсов; крупные инвестиции; соответствующую систему управления. Правильное соотношение ииспользование этих факторов, а также тесная взаимосвязь через систему управления между инновационной, производственной и маркетинговой деятельностью фирмы приводят к положительному результату осуществления инновационной стратегии. Инновация—это конечный результат внедрения новшества в целях изменения объекта управления и получения экономического, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. Инновации, темне менее, требуют не только значительных инвестиций, но и эффективного управления в целях выявления и исключения возможных рисков.





Неопределенность и риск
Риск в организациях возникает в силу неопределенности условий процессов деятельности организаций. Очевидно, что инновационная деятельность, вносящая существенные, а порой и радикальные изменения в производственные процессы, существенноувеличивает неопределенность динамики и результатов деятельности организации. Рост неопределённости повышает риск неудачного результата инновации.
Развитие рыночных отношений определило инновационную деятельность как единственный способ выживания предприятий независимо от формы собственности и сферы их деятельности по всем стадиям жизненных циклов организаций, технологий и продуктов труда. При этомрезультативность инновационной деятельности прямо зависит от того, насколько точно произведена оценка и экспертиза риска, а также от того, насколько адекватно определены методы управления им.
Основные понятия
Множественность состояний организации и внешней среды при широком спектре способов и форм инновационной деятельности приводит к тому, что рассмотрение полного перечня ситуаций, возникающих приреализации инноваций, на практике не только невозможно, но и экономически нецелесообразно.
В таких случаях говорят о существовании фактора неопределённости, и под неопределенностью в данном случае понимается невозможность полного и исчерпывающего анализа всех факторов, влияющих на результат конкретных финансовых вложений. Роль неопределенности возрастает с развитием рыночных отношений.
В условиях неопределенностивозникает необходимость в разработке таких методов принятия и обоснования решений в области инновационной деятельности, которыеобеспечивалибыограничениепотерьиз-занесоответствия, планируемого и реального процессов реализации нововведений. В этом и состоит основная задача теории управления инновационными рисками.
Управление рисками исходит из предположения, что при реализации инновационных проектовпотери (далеко не всегда экономические) все-таки возникают. Они неизбежны, но их величину можно ограничить.
Применение методов управления рисками приводит к тому, что размер потерь становится сопоставимым с тем выигрышем, который принесет инновация. Поэтому одним из основных вопросов при управлении рисками является сопоставление и...