Системный анализ

  • 26 янв. 2013 г.
  • 7990 Слова
СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Теоретические аспекты стратегического управления
1.1 Сущность и система стратегического управления
1.2 Анализ среды
1.2.1 Анализ внешней среды
1.2.2 Анализ внутренней среды
1.3 Миссия и цели
1.4 Определение стратегии
1.5 Требования к стратегическому плану
2. Анализ окружения МУП «Пищевой комбинат»
2.1 Краткая характеристика МУП «Пищевой комбинат»
2.2 Анализвнешней среды МУП «Пищевой комбинат»
2.2.1 Анализ макроокружения – размер рынка, доля в отрасли
2.2.2 Анализ непосредственного окружения
2.2.3 STЕEP – анализ дальнего окружения
2.3 Анализ внутренней среды МУП «Пищевой комбинат»
3. Разработка стратегического плана развития МУП «Пищевой комбинат» на 2011 – 2012 годы
Заключение
Библиографический список

ВВЕДЕНИЕ

Значение стратегическогоповедения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Такие внешние факторы, как:
· ускорение изменений в окружающей среде;
· возрастание конкурентной борьбы за ресурсы;
· интернационализация и глобализация бизнеса;
· появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники;
· развитиеинформационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации;
· широкая доступность современных технологий;
· изменение роли человеческих ресурсов и пр.,
привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Стратегии, единой для всех компаний, не существует, так же как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирмауникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален.
Стратегический менеджмент как концепция управления фирмой позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, объяснить с общесистемных позиций, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а иные переживают стагнацию или им грозит банкротство, т.е. почему происходит постоянное перераспределениеролей основных участников рынка.
Стратегический менеджмент является интегрирующим курсом, который объединяет различные разделы и дисциплины теории фирмы: менеджмент, маркетинг, экономику фирмы, финансовый менеджмент, информационные технологии.
В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести этуделовую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
Фактически стратегия – это управленческий план, направленный на укрепление позиций организации, удовлетворение потребностей её клиентов и достижениеопределенных результатов деятельности. Стратегия, которую решило использовать руководство, указывает на то, что «из всех направлений, имеющихся у нас в распоряжении, и возможных для нас действий, мы решили следовать в выбранном направлении и вести наш бизнес таким образом». Не обладая стратегией, руководитель не имеет продуманного курса движения и программы действий для достижения желаемыхрезультатов.
Для того чтобы работа компании была максимально эффективной, руководители должны сочетать в себе способности хорошего разработчика стратегий и умелого специалиста по их реализации. Чем более продумана стратегия компании и чем более умело она используется, тем выше вероятность того, что компания достигнет хороших результатов в работе. Эффективное использование эффективной стратегии – это испытанныйрецепт успеха в бизнесе, и лучшее испытание качества управления.
Если организация хочет, чтобы её управление оценивалось как отличное, она должна продемонстрировать отличную реализацию отличной стратегии.
Объект работы МУП «Пищевой комбинат» является одним из крупнейших производителей кондитерских изделий на территории города Саров. На предприятии за период работы...
tracking img