Совершенствование кадровой стратегии предприятия

  • 21 янв. 2013 г.
  • 7352 Слова
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВПО «Пермский государственный национальный исследовательский университет»

Кафедра менеджмента

Совершенствование кадровой стратегии предприятия












Курсовая работа по дисциплине «Стратегический менеджмент» студентки 4 курса очного отделения специальности "Менеджмент организации»,гр.4-МНО-1 Папуловой А.В. |
Научный руководитель: к.ф.н., доцент Н.Ю.Воеводкин |


Пермь 2011
Оглавление
Введение. 3
Глава 1. 5
Содержание и сущность кадровых стратегий. Их сравнительная характеристика. 5
Глава 2. 15
Анализ кадровой политики ООО РА «Новая волна». 15
2.1. Общая характеристика ООО «Новая волна» 15
2.2. Кадровая политика ООО РА «Новая волна». 18
2.3.Концепция отбора и найма персонала отделов продаж Радио Максимум и Хит FM. 24
2.4. Система материальной и нематериальной мотивации сотрудников отделов продаж Радио Хит ФМ и Радио Максимум. 28
2.5. Система аттестации персонала. 30
2.6. Концепция адаптации персонала. 33
Глава 3. 37
Основные направления совершенствования кадровой политики ООО РА «Новая волна». 37
3.1. Формирование мероприятий поаттестации персонала 37
3.2. Разработка мероприятий по работе с кадровым резервом 40
3.3. Разработка требований, предъявляемых к работникам на предприятии 41
3.4. Совершенствование механизма мотивации персонала 44
Увеличение объёмов продаж: 46
Заключение 48
Список литературы. 51

Введение.

Основа любой организации и ее главное богатство - это люди. Человек всегда являл собойключевой и самый ценный ресурс, особенно в последние десятилетия, а именно в развитых в рыночном отношении странах наметилась четкая тенденция всё большего увеличения этой ценности. Уровень развития персонала особенно влияет на конкурентные возможности фирмы и ее стратегические преимущества. Конкурентоспособная организация стремится максимально эффективно использовать возможности сотрудников, создавая всеусловия для более полной отдачи и интенсивного развития их потенциала.
Сегодня в нашей стране значение кадров как фактора обновления производства и место кадровой стратегии в общей экономической стратегии предприятий далеко не всегда в полной мере осознаются руководителями.
Управление персоналом – совсем не новая наука, но, несмотря на это, в нашей стране ей пока не уделяется должного внимания. Хотя,это не удивительно – управление персоналом организации – отрасль, все-же, стратегического, а не оперативного управления (само собой, если говорить именно об управлении персоналом, а не о ведении кадрового делопроизводства). Бизнес у нас в стране с самого начала своего существования имел ориентацию на краткосрочную прибыль при минимуме затрат. Опираясь на эту установку вложения в человеческийкапитал, долгосрочные по определению, рассматриваются как нечто сверхординарное, по общему мнению, – то, что можно делать в последнюю очередь. Немало способствует формированию этого мнения и относительная безграничность российского рынка рабочей силы.
Но прошедшее десятилетие реформ показало, что данное мнение ошибочно. И, что наиболее важно, большинство руководителей стало это понимать. Доказательствоэтому – появление колоссального количества сообщений и востребованность всевозможных курсов по управлению персоналом для руководителей организация, а также повышенный рост рынка рекрутинговых услуг.
Потому направление, выбранное в качестве основного для курсовой работы, приобрело в данный момент особое значение. При разработке проекта главной задачей является разработка модели кадровой системыорганизации. Кадровая стратегия выступает составной общей стратегии бизнеса и связана с другими стратегиями: производственной, продажной, финансовой. Преимущество этой стратегии состоит в том, что она позволяет обеспечить превосходство на рынках за счет улучшенного содержания и условий труда, наиболее точной оценки действенности, комплексного управления кадровыми...