«Совершенствование маркетинговой деятельности компании «Nestle»»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….……….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………...…………………………6
1.1. Определение сущности маркетинга…………………………………………6
1.2.Формы и разновидности организационных структур управления маркетинговой деятельностью предприятия…………………………………....8
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОЦИАЛЬНО -ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ«NESTLE»………………………………………………………..14
2.1. Характеристика и описание компании «Nestle»…………………………..14
2.2. Анализ маркетинговой деятельности компании «Nestle»………...……...25
2.3. Анализ финансового состояния компании «Nestle»……………….……..47
2.4. Коммуникативная политика………………………………………………..48
2.5. Сбытовая политика………………………………………………………….51
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ «NESTLE»………….553.1. Построение методологии управления проектами……..……………...…..55
3.2. Предложения по развитию компании «Nestle»……….……………..……56
3.3. Стратегические направления развития компании «Nestle»……………...58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….61
Список использованной литературы…………………………………………..63
Приложения ……………………………………………………………………..64







ВВЕДЕНИЕ
Деятельность организаций в условияхменяющейся конкурентной среды требуют от каждого производственника, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности, связанной с созданием распределением и потреблением товаров и услуг. Любое предприятие осуществляет свою деятельность не изолированно, а в условиях конкретной внешней среды. Маркетинг является тем инструментом, с помощью которого возможно успешноеосуществление рыночной деятельности. Однако в реальной действительности часто оказывается, что предприятие не использует все возможности, предоставляемые маркетингом, мотивируя это нехваткой времени и средств, ненужностью или просто невозможностью в силу складывающихся объективных обстоятельств.
Анализ научных исследований, посвященных данной проблематике и их результатов, показал, что такой для выбора эффективнойконкурентной стратегии именно аспект взаимного применения и сочетания ассортиментной, сбытовой, ценовой, коммуникативной и кадровой стратегий является важнейшим. Выявление главных характеристик этих свойств позволяет определить ту часть информации, которую необходимо собрать и обработать в результате проведения маркетинговых исследований.
Действительно, конкурентоспособность предприятияопределяется множеством факторов, которые можно классифицировать и представить в виде следующих агрегированных групп: конкурентоспособность продукции; маркетинговая стратегия; характеристики целевых рынков, где осуществляется конкурентная борьба; свойства потребителей, за которых ведется конкурентная борьба.
Таким образом, набор факторов, определяющих конкурентоспособность, оказывается столь значительным исвоеобразным, что невозможно предложить единую методику сбора данных по этим факторам, их обработки и идентификации для полной диагностики уровня интенсивности конкурентной борьбы на данном рынке. Возникает задача выбора важнейших факторов, определяющих конкурентоспособность предприятия. Именно на этом этапе оказывается возможным решить задачу построения эффективной маркетинговой стратегии предприятия для повышенияего конкурентоспособности, что и делает актуальным тему данной курсовой работы.
Актуальность исследования заключается в том, что обеспечение эффективности производства в современных условиях напрямую зависит от того, насколько целесообразными и действенными являются методы и средства, используемые фирмой в разработке маркетинговой стратегии, и насколько они отвечают требованиям современного рынка.Целью проводимых исследований являлось изучение маркетинговой деятельности производственного предприятия и разработка маркетинговой стратегии для повышения экономической эффективности деятельности компании «Nestle».
Из общей цели вытекают конкретные задачи:
- изучить теоретические аспекты и особенности разработки и реализации...