Совершенствование организации производственного процесса на предприятии

  • 28 окт. 2013 г.
  • 10191 Слова
Оглавление
Введение 2
1. Материально-техническое обеспечение предприятия как важнейшее направление организации производства 3
1.1. Понятие эффективности производства 3
1.2. Система показателей, характеризующих эффективность использования материальных ресурсов на предприятии 6
1.3. Использование опыта зарубежных стран при анализе материальных ресурсов предприятия 13
2. Анализ эффективностипроизводства на РУП «МТЗ» 18
2.1. Общая характеристика предприятия 18
2.2. Основные технико-экономические показатели 23
2.3. Показатели экономической эффективности производства 24
2.4. Показатели эффективности использования материальных ресурсов 27
3. Пути повышения эффективности производства на РУП «МТЗ» 28
3.1. Направления улучшения эффективности использования материальных ресурсов 30
3.2.Обоснование конкретных управленческих решений 33
Заключение 40
Литература 41
Приложение 42
_Toc228885730
_Toc228885732
_Toc228885733








ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе развития Республики Беларусь, обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней. Важнейшей качественнойхарактеристикой хозяйствования на всех уровнях является - эффективность производства.
Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости - наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Дляих решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия.
Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием,которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.
Целью настоящей работы является исследование методов и практики расчетов показателей эффективности производства предприятия. Здесь, даются характеристики показателей эффективности производства, которые необходимо применять при оценке эффективностипроизводства предприятия. На основании расчетов данных показателей управление предприятием должно корректировать процессы производства, совершенствовать управление производством предприятия в целях повышения эффективности производства.
Объектом исследования выбрано предприятие: РУП «Минский тракторный завод», ведущее хозяйственную деятельность в такой отрасли промышленности как - машиностроение (тракторостроение). Дляпроведения анализа производства данного предприятия, результаты деятельности РУП «МТЗ», сведены в таблице: «Исходные данные для анализа производственной деятельности РУП «МТЗ» (см. Приложение 1).
В работе проводится анализ хозяйственной деятельности предприятия, и на основании полученных результатов, даются рекомендации по совершенствованию управления производства предприятия, так, чтобы на каждуюединицу ресурсов добиваться существенного увеличения объёма производства продукции.


1. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ВАЖНЕЙШЕЕ НАПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВА
1.1. Понятие эффективности производства
В буквальном смысле слова «эффективный» означает «дающий эффект, приводящий к нужным результатам, действенный».
Слово «эффективность» имеет следующее значение -относительный эффект, результативность процесса, операции, проекта, результата к затратам, расходам, обусловившим, обеспечившим его получение.
Эффективность производства - важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях. Под экономической эффективностью производства понимается степень использования производственного потенциала, которая...
tracking img