Совершенствование организационной структуры управления.

  • 16 июня 2017 г.
  • 13122 Слова
Содержание

Введение
Глава 1. Сущность организационной структуры управления предприятием
1.1 Понятие и принципы построения организационной структуры системы менеджмента
1.2 Организация управления и типы организационных структур системы менеджмента
1.3 Этапы и методы проектирования организационных структур системы менеджмента
1.4 Оценка эффективности организационных структур системы менеджментаГлава 2. Анализ организационно-управленческой структуры системы менеджмента и проектирование организационной структуры управления ОАО "МТС"
2.1 Краткая характеристика отрасли, предприятия и SWOT-анализ ОАО "МТС"
2.1.1 Новые тенденции отрасли
2.1.2 Межотраслевая интеграция
2.1.3 Консолидация отрасли мобильной связи
2.1.4 Мобильный Интернет
2.1.5 ОАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС)
2.1.6 Стратегиякомпании
2.1.7 STEP-анализ
2.1.8 Финансово-экономическая деятельность компании в 2012 г.
2.1.9 Краткий анализ финансового состояния МТС за 1 кв. 2012 г.
2.1.10 SWOT-анализ
2.1.11 Сравнительная характеристика основных финансовых показателей операторов мобильный связи МТС и Вымпелком
2.2 Характеристика организационной структуры системы менеджмента ОАО "МТС" и оценка её эффективности
2.3 Совершенствованиеструктуры Управление-Сбыт
2.3.1 Штатное расписание ООО "МТС" за 2011 год
2.3.2 Экономическая эффективность предлагаемых изменений
Заключение
Список использованной литературы


Введение

В настоящее время развитие рыночных отношений в России, обусловленных качественно новой парадигмой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, весьма актуальной задачей адаптации хозяйствующих субъектов к условиямнеопределенности является совершенствование стратегии и структуры организации управления предприятием. В новых условиях наметились основные тенденции и концепции управления, предъявляющие новые требования к организации управления предприятием, которые заключаются, в совершенствовании системы управления в целом и организационной структуры, в частности, как одной из главных ее составляющих.Необходимость изменения организационной структуры, способствующей наиболее эффективному достижению целей, мобильной адаптации компании к рыночным механизмам, оздоровления и развития системы управления, перехода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров – всё это определяет важность и актуальность для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием.
Вкачестве приоритетного способа решения указанной проблемы предлагается разработка и внедрение механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Актуальность темы определяется необходимостью рассмотрения теоретических положений и разработки практических рекомендаций для реализации механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием,обеспечивающего повышение эффективности функционирования предприятия в целом.
Целью работы является исследование теоретико-методологических и научно-методических положений по разработке механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
Для достижения указанной цели были поставлены и рассмотрены следующие задачи:
- классификация организационных структур управленияпредприятием;
- анализ механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты формирования и развития организационной структуры управления предприятием.
Объект исследования - организационная структура управления предприятием ОАО "Мобильные ТелеСистемы".


Глава 1. Сущность организационной структурыуправления предприятием

1.1 Понятие и принципы построения организационной структуры системы менеджмента

Эффективное управление организаций требует, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности компании и была к ним приспособлена. Организационная структура представляет собой некий каркас, который является основой для формирования определённых...