Совершенствование отбора персонала в фирму

  • 01 апр. 2012 г.
  • 11369 Слова
Содержание

Введение……………………………………………………………………………....3
1. Теоретические основы отбора персонала при приеме на работу
1.1. Понятие и виды отбора персонала в организации………………………...…..5
1.2. Методы и процедуры отбора персонала организации………………………...9
1.3. Собеседование, как основной метод оценки кандидатов……………………12
2. Анализ системы отбора персонала при приеме на работу
в ОАО «АИКБТатфондбанк»
2.1. Краткая характеристика деятельности ОАО «АИКБ Татфондбанк»……….15
2.2. Анализ движения персонала банка……………………………………………16
2.3. Анализ системы отбора персонала банка………………………………….…20
3. Совершенствование отбора персонала при приеме на работу
в ОАО «АИКБ Татфондбанк»
3.1. Методика отбора банковских менеджеров………………………………...…22
3.2. Разработка технологии проведения личных собеседований скандидатами
на вакантные должности……………………………………………………………27
3.3. Эффективность от внедрения усовершенствованной системы отбора
и оценки персонала…………………………………………………………………37
Заключение………………………………………………………………………….41
Список использованной литературы……………………………………………...43
Приложение














Введение
Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требуетот предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов набора, найма и отбора персонала.
Прежде всего, сегодня необходимо установить исходный уровень параметров, характеризующих квалификацию сотрудников. Для этого используются тесты, позволяющиекачественно оценить знания и умения сотрудников по отношению к тому, что им предстоит делать в планируемом периоде. Исходные значения параметров квалификации сопоставляются с параметрами, которые необходимы для будущей работы. Выявленное рассогласование исходного и необходимого уровней может быть устранено с помощью различных программ обучения. Каждой из них соответствует определенная стоимость реализации.В этих условиях необходимо выяснить причины и наметить возможные пути и мероприятия по ликвидации кризиса в сфере труда, в частности касающихся проблем отбора, набора, найма, оценки и приема персонала.
Таким образом, тема совершенствования отбора приема персонала в настоящее время является очень актуальной. Кроме того, эта тема актуальна и интересна еще и тем, что отбор персонала ипоследующая его адаптация и механизмы мотивации стали одним из важнейших факторов, определяющим выживание и экономическое положение предприятий.
В прошлом отбор работников ограничивался оценкой качеств претендентов, обращавшихся за работой по своей инициативе. В настоящее же время происходит переход к активным методам отбора персонала, нацеленным на привлечение в организацию как можнобольшего числа соискателей, удовлетворяющих требованиям. Кадровая политика в области отбора кадров состоит в определении принципов, методов, критериев отбора работников и последующей их адаптации, необходимых для качественного выполнения заданных функций и профессионального развития персонала.
Все сказанное имеет непосредственное отношение к той системе найма, привлечения и отбора персонала, которую запоследние годы выстроил Сбербанк России. Не случайно российские СМИ относят Сбербанк к числу наиболее предпочитаемых в России работодателей.
Объект курсовой работы – ОАО «АИКБ Татфондбанк».
Предмет работы - система отбора персонала.
Цель данной работы - исследование системы отбора персонала и формирование рекомендаций по совершенствованию системы отбора персонала при приеме наработу
Для реализации поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
-рассмотреть теоретические основы отбора персонала при приеме на работу;
-провести анализ системы отбора персонала при приеме на работу в ОАО «АИКБ Татфондбанк»;
-предложить пути совершенствования отбора персонала при приеме на работу в ОАО «АИКБ Татфондбанк».
При...
tracking img