Современная кадровая политика предприятия

  • 24 дек. 2013 г.
  • 6902 Слова
СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………..…………….………3

Глава 1. Сущность и содержание кадровой политики в условиях рыночных отношений

1.1. Сущность и понятие кадровой политики, и ее роль в повышении эффективности работы предприятия…………………….……...………..……..6

1.2. Основные направления кадровой политики и пути их решения……......10

Глава 2. Анализ кадровой политики ОАО «Пироговый дворик»2.1. Общая характеристика предприятия…………………………….……...…21

2.2. Анализ содержания кадровой политики на предприятии…………….….25

Глава 3. Разработка инструментария кадровой политики по привлечению кадров предприятия……………………………………………………………27

Заключение………………………………………………………………….…...35

Список литературы…………………………………………………………..….38



















ВВЕДЕНИЕДанная курсовая работа посвящена теме: «Современная кадровая политика предприятия».
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения работы кадровых служб в современных условиях, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
В системе мер реализации экономической реформы особое значениепридается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Поскольку все цели организации достигаются через людей, именно управление персоналом должно быть на первом месте среди прочих компонент предприятия. Однако, несмотря на колоссальную значимость правильного подбора персонала длякаждого конкретного предприятия, руководство зачастую стоит перед выбором, с одной стороны, принять опытного и квалифицированного работника, с другой - по родственным связям. Следует отметить, что для многих российских предприятий выбор по родственным связям пагубно отразился на деятельности таких предприятий в целом, вплоть до банкротства хозяйствующих субъектов. Таким образом, в современныхусловиях многие руководители недооценивают важность и принципиальность решений, связанных с подбором и расстановкой кадров, отдавая предпочтение узко личным интересам. Следует отметить, что за последние годы исследованию вопросов перестройки работы кадровых служб, в том числе оптимизации подбора и расстановке кадров, уделяется все больше внимания. Тем не менее, создание унифицированной модели практическиневозможно, так как, во-первых, рынок труда, как и другие рынки, постоянно меняется, а значит, требует более гибкого подхода, а во вторых, каждое предприятие обладает присущей только ему спецификой, следовательно, и решение должно быть индивидуальным в каждом конкретном случае. Опыт проведения реформ показал, что предприятиям нелегко перейти от административных принципов работы к рыночным, особенно в техслучаях, когда встает вопрос о выпуске новых видов продукции, обновлении производственных фондов. Поэтому в последнее время особую значимость приобрели проблемы, связанные с формированием организационно-экономического механизма управления процессами на предприятиях. Актуальность поставленной задачи обусловлена рядом факторов.
во-первых, возрастающим значением управления для подъема иразвития экономики, преодоления кризисных явлений;
во-вторых, необходимостью существенных преобразований в управлении, обусловленных важностью перехода к постиндустриальной цивилизации с принципиально новым технологическим способом производства и новым типом экономического роста;
в-третьих, новыми требованиями, предъявляемыми к организации и управленческих процессов на основе создания комплекснойсистемы управления.
Теория кадровой политики достаточно хорошо разработана как отечественными, так и зарубежными исследователями Методологической базой теории отечественных и зарубежных авторов по вопросам кадровой политики, являются труды ученых таких как: Е.Л.Богданова, П.Г. Бойдаченко, В.Р. Веснин М.В. Грачев, В.А. Дятлов, А.Я.Кибанов, В.Т....
tracking img