Современные концепции управления персоналом

  • 07 марта 2017 г.
  • 2379 Слова








Доклад
По дисциплине: «Управление персоналом»
На тему: «концепция управления персоналом»





































Москва 2016
Содержание
Ведение……………………………………………………………………………………………..
3
1.Анализ концепций управления персоналом………………………………...............................
5
2.Концепция использования трудовых ресурсов……………………………..............................
8
3.Концепцияуправления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами…
9
Заключение………………………………………………………………………………………...
11
Список использованной литературы……………………………………………………………..
12
Введение
Представления о содержании управленческой деятельности и методах ее реализации неоднократно претерпевали существенные изменения и эволюционировали вслед за развитием общественных отношений, совершенствованием технологийпроизводства, появлением новых видов связи и обработки информации. Взгляды на управление принципиально отличались в различных социально-политических системах, в которых они разрабатывались и создавались. Современная управленческая практика рассматривает в качестве основных три взаимосвязанные составляющие: задачи, человека и управленческую деятельность.
Задачи определяют цели, достижение которых с максимальнымиспользованием ресурсов и максимизацией прибыли служит критерием успеха организации.
Человек — это основа корпоративной культуры. Для успеха организации необходимо уделять максимальное внимание персоналу, как движущей силе всех позитивных перемен.
Управленческая деятельность представляет собой «менеджмент для всех» и должна осуществляться на трех уровнях: высшее руководство, среднее руководство(«команда») и нижнее звено («сотрудники»); взаимоотношения (психологические отношения, коммуникации, ценности, мотив) должны быть первоочередными по сравнению с производственными проблемами (техника, технологии, производство). Все работники организации являются членами одной социальной команды. Команда в целом и каждый отдельный сотрудник, входящий в команду, способствуют как успеху, так и неудачаморганизации. Обучение сотрудников является неотъемлемой частью процесса роста организации, ключом к ее развитию и совершенствованию.
Человек в общественном производстве рассматривается как:
ресурс производственной системы (трудовой, людской) — важный элемент процесса производства и управления;
главный субъект управления — личность с индивидуальными потребностями, мотивами, ценностями, отношениями.
Управлениеперсоналом — это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой является человек в составе определенной социальной группы. Современная концепция управления персоналом основана как на принципах и методах административного управления, так и на теории человеческих отношений, принципах мотивации и всестороннего развития личности. Управление персоналом является стратегической функциейи предполагает: разработку кадровой стратегии, подбор персонала исходя из философии организации, поощрение коллективных усилий, направленных на развитие организации, стимулирование с учетом качества индивидуальной деятельности, минимизацию трудовых споров и создание положительного социально психологического климата на рабочих местах.
Система работы с персоналом представляет собой совокупностьпринципов и методов управления кадрами и состоит из пяти взаимо связанных элементов:
кадровой политики,
подбора персонала,
оценки персонала,
расстановки кадров,
обучения персонала.
Система управления персоналом (рис. 1.) должна базироваться на:
Всеобщей декларации прав человека,
Конституции РФ,
Гражданском кодексе РФ,
Трудовом кодексе РФ,
структуре управления организацией,
планах экономического исоциального развития коллектива.
Кадровая политика определяет генеральную линию и принципиальные установки в стратегии работы с персоналом. Подбор персонала преследует цели заполнения вакантных рабочих мест и формирования резерва кадров. Оценка персонала производится для определения соответствия кандидата на вакантную должность или сотрудника по занимаемой...
tracking img