Современные методы управления персоналом

  • 17 нояб. 2011 г.
  • 9241 Слова
СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………3

Глава 1. Теоретические аспекты системы методов управления персоналом………………………………………………………………………. 5
1. Сущность и функции методов управления персоналом………… 5
2. Эволюция менеджмента персонала……………………………….12

Глава 2. Анализ кадровой политики ОАО «Барановичский комбинат пищевыхпродуктов»…………………………………………………………….17
2.1. Краткая экономическая характеристика ОАО «Барановичский комбинат пищевых продуктов» и стратегия его развития……………………17

2.2. Анализ системы управления трудовыми ресурсами на ОАО «Барановичский комбинат пищевых продуктов»…………………………… 22

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию проведения кадровой политики на ОАО «Барановичский комбинат пищевых продуктов»……… 32

Заключение………………………………………………………………. 45Список использованных источников…………………………………... 49

Приложения……………………………………………………………….51

ВВЕДЕНИЕ

Происходящие в настоящее время в белорусской экономике сложные процессы реорганизации предприятий, переход к новым, рыночным, условиям хозяйствования ставят перед отечественными менеджерами задачи по совершенствованию управления персоналом. Человеческий фактор при этом играетвсе большую роль, и особенное значение приобретает повышение профессиональной компетентности менеджеров всех звеньев управления предприятиями. Естественно, политика управления персоналом в каждой конкретной компании разнится и зависит от многих факторов: организационной культуры, стадии развития предприятия, миссии и целей фирмы, ее общей стратегии, быстро меняющейся внешней среды бизнеса.Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия. Укрупнено можно выделить три фактора оказывающих воздействие на людей на предприятии.
Первый фактор – иерархическая структура предприятия, где основноесредство воздействия – отношение власти-подчинения, доверенное человеку сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.
Второй фактор – культура, то есть вырабатываемые обществом, предприятием, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимогопринуждения.
Третий фактор – рынок, то есть равноправные отношения, основанные на купле-продаже продукции и услуг, отношения собственности, равновесии интересов продавца и покупателя [4, с. 36].
Эти факторы воздействия – понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков и облик экономической ситуации на предприятии.При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах.
Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри предприятия – работники,а за его пределами — потребители продукции. Необходимо повернуть работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициатору, а не к безумному исполнителю. Перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Тогда иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку [4, с. 57].
Новые службыуправления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности и других. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами на предприятии. В связи с...
tracking img