Современные требования к управлению рисками

  • 28 марта 2012 г.
  • 3391 Слова
Современные требования к управлению рисками
Безотносительно к сфере предпринимательства можно рассуждать лишь о концептуальном подходе к этим требованиям. При этом технология формирования множества приемлемых способов управления рисками в предпринимательской деятельности ничем особенно не отличается от классических методов генерации альтернатив. За основу берутся базовые способы демпфированияриска, хорошо зарекомендовавшие себя на практике. Вот, например, как может формулироваться обобщенный алгоритм выбора основных мероприятий по снижению риска, а также принятия решения для их реализации по критерию «эффект — затраты»:
1. Идентификация ведущего типа неопределенности и основных видов «существенных» рисков, свойственных планируемой предпринимательской операции:
• составить списоквозможных угроз по этапам процесса проведения предпринимательской операции;
• провести номинирование рисков по степени опасности их проявления, выявить тенденции путем ранжирования рисков и пропорции между ними;
• установить основные виды «существенных» рисков для рассмат-риваемой предпринимательской операции по правилу «20/80»;
• составить прогноз и оценить степени возможности (вероятности) проявления каждогоиз существенных рисков.
2. Оценка затрат на реализацию антирисковых мероприятий и ожидаемых ущербов:
• оценить затраты на реализацию каждого из организационных и технических (т.е. материальных и финансовых) мероприятий, способствующих надежному контролю над каждым из «существенных» рисков, сопровождающих предпринимательскую операцию;
• оценить средние взвешенные затраты на управление рисками сучетом вероятностей их возникновения и затрат на реализацию соответствующих антирисковых мероприятий;
• оценить ожидаемые величины ущербов в случае неблагоприятного развития событий по управлению рисками и опасности каждого из рисковых событий.
3. Определение перечня дополнительных мероприятий, направленных на придание гибкости плану управления рисками и уменьшение перерасхода средств, иокончательная оценка ожидаемых суммарных затрат на управление рисками в предпринимательской операции.
4. Сопоставление величин суммарного эффекта предпринимательской операции и ожидаемых суммарных затрат по п. 3 на управление рисками. Принятие решения о включении тех или иных мероприятий в план по критерию «эффект — затраты».
Среди базовых способов для формирования альтернатив управления рисками чаще всеговстречаются такие, как:
• распределение риска между партнерами или участниками произ-водственной операции (например, бизнес-единицами), передача некоторых рисков соисполнителям;
• создание резерва материальных ресурсов, сил и средств на покрытие непредвиденных расходов;
•страхование рисков отдельных составляющих или всей произ-водственной операции в целом;
• демпфирование отдельных (частных) рисков по мере ихвозникновения.
Рассмотрим содержание наиболее распространенных на практике стратегий снижения риска, сформированных на основе указанных базовых способов. Как обычно, постараемся сделать, по возможности, представительный обзор, т.е. приняв во внимание наиболее распространенные виды предпринимательской деятельности. Что касается деталей технологии разработки способов управления рисками, то ихподробно обсуждают в специальной литературе по каждому из видов предпринимательской деятельности.
Возьмем самый распространенный вид риска — финансовый. Мы уже отмечали, что основным проявлением финансового риска, например, для производства является неполучение дохода из-за технических или непроизводственных причин (дефицит ресурсов, недостаточный спрос или его полное отсутствие на производимые товары,инфляция и т.п.), а также наиболее тяжкое последствие неполучения дохода — банкротство. В финансовой деятельности наиболее распространены риски по операциям с ценными бумагами и валютой, риски кредитования, по депозитным и расчетным операциям, инфляционные и процентные риски. К финансовым рискам целесообразно также отнести риск неплатежа по потребительскому...
tracking img