Составление плана рекламной кампании для салона красоты ООО «Мидея»

  • 03 окт. 2011 г.
  • 3198 Слова
СОДЕРЖАНИЕ

1. Краткая характеристика салона красоты ООО «Мидея».
2. Анализ макрофакторов внешней среды салона.
3. Анализ микрофакторов внешней среды салона.
4. Разработка плана рекламной кампании.
5. Составление бюджета рекламной кампании, распределение между различными видами рекламы.
6. Оценка эффективности рекламной кампании.
7. Вывод.


1. Краткая характеристикасалона красоты
Предприятие, которое я рассматриваю в своей работе это - салон красоты «Мидея». Организационно-правовая форма предприятия – Общество с ограниченной ответственностью. Салон расположен в Индустриальном районе города Днепропетровска по адресу: ул. Косиора 23.
При выборе места расположения салона учитывались важные моменты, как проходимость, соседство учреждений, торгового центра, которыйпосещают большое количество людей.
Красиво оформленный фасад салона и яркая вывеска, привлекающая проходящих мимо прохожих особенно в темное время суток, так как буквы сделаны из неонов. Помещение, которое занимает салон удобно распланировано. Рабочие места оснащены комплектом оборудования, инструментов, приспособлений, отвечающих требованиям безопасности, производственной санитарии и эстетики.Клиентами салона являются жители близлежащих домов и сотрудники офисов. Цены салона ориентированы на клиентов со средним достатком. Салон оказывает услуги на высоком уровне.
Основной вид деятельности салона красоты - оказание услуг. Данный салон работает в шести направлениях:
- парикмахерские услуги;
- педикюр, маникюр;
- наращивание ногтей;
- косметологические услуги;
- массаж;
- солярий.Цель работы салона – привлечение новых и удержание имеющих клиентов, оказание качественных услуг и получение максимальной прибыли.
Миссия – «помогать клиентам, раскрыть свою индивидуальность и красоту каждого клиента. Добиваемся этого с помощью высочайшего профессионализма персонала, использования современных аппаратных методов и косметологических инноваций на уровне мировых стандартов».
Задачи салонакрасоты «Мидея»:
- привлечение потенциальных клиентов;
- оказание качественных услуг;
- повышение квалификации персонала;
- быть первыми среди конкурентов.

2. Анализ макрофакторов внешней среды салона
Для успешного функционирования салона на рынке, необходимо сформировать стратегии развития, в основе лежит тщательный анализ внешней среды и положения его в ней. Оценка внешней средыорганизации – обязательное условие разработки стратегии. Часто внешние условия изменяются так неожиданно, что нарушаются все предварительные планы. Окружение может быть таким нестабильным, что становится бессмысленной сама разработка долгосрочных планов и стратегий.
В структуре внешней среды выделяют макросреду (правительство, социально-демографическая среда, научно-технический прогресс, экономика, природныефакторы) и микросреду (поставщики, покупатели, конкуренты, кредиторы,). Выделяют четыре стратегические сферы – социальная (С), технологическая (Т), экономическая (Э), политическая (П). Анализ влияния этих сфер на деятельность организации называется СТЭП - анализом (в английской транскрипции PEST-анализ).

Таблица 1. СТЭП - анализ салона красоты «Мидея»
Факторы матрицыСТЭП - анализа | Прогноз влиянияэтих факторов на деятельность организации |
Социокультурные факторы-изменение предпочтений потребителей;- демографическая структура населения;-стиль жизни, обычаи и привычки, уровень жизни-социальная мобильность населения;Технологические факторы-инновации в технологиях;–появление новой продукции, средств ухода- компьютерные программыЭкономические факторы-процентная ставка и курс иностраннойвалюты;-уровень инфляции;-уровень безработицы;-изменение фактического личного дохода;-покупательская способность.Политико-правовые факторы-правительственная стабильность;-налоговая политика и законодательство;-государственное влияние в отрасли;-позиция государства по отношению к другим странам. | -улучшение качества жизни, увеличение доходов населения влечёт рост потребления...
tracking img