составление смет

  • 07 нояб. 2016 г.
  • 1294 Слова
Функциональная
калькуляция себестоимости
АВС – метод
Aktivity – based costing

Недостаток традиционных систем
калькулирования себестоимости
Традиционные системы калькулирования
производственных затрат ориентированы
на количество изготовленной продукции.
 Накладные расходы распределяются на
продукцию на основе произвольно
избранного фактора затрат, что создает
определенные искажения. Но вусловиях,
когда преобладали прямые затраты, эти
искажения были незначительны.


Основание для АВС подхода


Существует, однако, множество ресурсов (функций)
на предприятии, необходимых для деятельности, но
не связанных напрямую с физическими объемами
производства, которые остаются относительно
постоянными в краткосрочной перспективе или
изменяются не прямо пропорционально объему
производства. В частности:закупка материалов,
перемещения материалов, наладка оборудования,
составление графиков производственного процесса,
промежуточный технический контроль продукции и
т.д. Расходы на такого типа ресурсы нельзя
напрямую связать с объемом выпуска продукции.

Цель калькулирования
себестоимости продукции
С точки зрения управления затратами
главной целью систем
калькулирования себестоимости
продукции являетсяобъективное
исчисление затрат на производство
каждого вида изделия (услуги).

Функциональный учет затрат
(ABC-анализ)


метод калькуляции затрат, при
котором затраты в первую очередь
отслеживаются относительно
производственных функций и только
потом - относительно видов
продукции.

АВС-подход


определяет виды деятельности
(процессы, операции), которые
вызывают возникновение затрат, иисследует основные носители затрат
для этих видов деятельности

Носитель затрат (cost driver)
— это некий фактор, который

наилучшим образом показывает,
почему ресурсы потребляются в
процессе определенного вида
деятельности и, следовательно, почему
данный вид деятельности приводит к
затратам.

Условия применения АВС подхода







Когда производственные накладные расходы
достаточно высоки по сравнению спрямыми
затратами, особенно с затратами на прямой труд.
Когда существует большое разнообразие
производимых продуктов.
Когда существует значительное разнообразие
накладных ресурсов (косвенный труд, косвенные
материалы, др.), использующихся при
производстве продукции.
Когда потребление накладных ресурсов прямо не
зависит от объема производства.

Этапы АВС подхода




Шаг 1. Определить основные видыдеятельности (процессы, операции),
связанные с производством
Шаг 2. Определить затраты (пулы затрат)
для каждого вида деятельности,
определенного в шаге 1. Цель данного
шага — определить, сколько предприятие
тратит на каждый вид деятельности,
определенный в шаге 1.

Пул затрат
— группирование/объединение отдельных
статей затрат.
Часть ресурсов может быть прямо отнесена
на конкретные виды деятельности,другая
часть (затраты на освещение и отопление
— косвенные затраты) с использованием
носителей затрат к нескольким видам
деятельности.

Этапы АВС подхода




Шаг 3. Определить носители затрат для каждого вида
деятельности, определенного на 1-м шаге.
Шаг 3а. Выбрать пулы затрат и носители затрат, которые
будут использованы в данной системе учета затрат.
Шаг 4. Подсчитать конкретную ставкуносителя затрат для
каждого пула затрат.

пул затрат
Ставка носителя затрат 
количество носителей затрат


Шаг 5. Применить полученную ставку носителя затрат к
производимым продуктам

Калькуляция накладных расходов при
производстве одного вида продукта
Производстве
н-ные
затраты
 

Количество
произведенн
ой
продукции,
единиц

Удельна
я
себест
оимос
ть, €

Прямые
материалы,


800000

50000

16,00

Прямойтруд, €

200000

50000

4,00

Заводские
накладные
расходы, €

400000

50000

8,00

1400000

50000

28,00

Итого

Калькуляция накладных расходов при
производстве нескольких видов продукта
Изделие Х

Изделие Y

Всего

Единиц продукции в
год

10000

50000

60000

Количество
производственных
циклов

20

30

50

Часов контроля

800

1200

2000

Киловатт - часов

5000...