Социально-психологические методы управления и их значение на современном этапе.

  • 29 янв. 2013 г.
  • 11424 Слова
Содержание

Введение………………………………………………...………………3-4

Глава 1 Теоретические основы социально-психологических аспектов управления……………………………................................……….5-26
1. Методы управления персоналом…………………………………..5-6
2. Социально-психологические аспекты управления персоналом……………………………………………………………………..6-22
3. Неэкономические способы мотивации………………………….22-26

Глава2 Практическое применение теоретических основ…….…27-49
1. Новые методы управления персоналом……………………...…27-30
2. Убеждение рисунками ………………………….30-36
3. Социально-психологический климат в коллективе…………...36-49

Заключение……………………………………………………………….50

Список использованных источников и литературы ……………..51-52

Приложения

Введение


В условиях конкурентнойборьбы между предприятиями за лидерство на рынке, все большее число этих предприятий понимают важность грамотного управления фирмой, персоналом, что непосредственно сказывается на экономическом показателе работы фирмы.
Любое предприятие, основанное на труде большого числа людей, нуждается в совершенствовании системы управления персоналом. С каждым годом появляется много различных технологийуправления человеческими ресурсами, но неизменным остается тот факт, что каждый работник - это, прежде всего человек со своими личными социальными, психологическими и физиологическими особенностями.
Именно эти индивидуальные особенности человека, а точнее грамотный подход к управлению ими показывают, как влияют социально-психологические методы управления на эффективность работы всех подразделенийпредприятия. Ведь согласно Платону «умение управлять людьми... это одно из сложнейших и самых труднодостижимых умений».
В системе управления персоналом существуют различные методы управления такие, как административные, экономические, социально-психологические, которые тесно переплетаются между собой и направлены на достижение целей организации. Но легче всего провести профилактику заболевания, чем лечить его.Так и на предприятии, дешевле будет грамотно организовать работу сотрудников с учетом всех социальных, психологических и физиологических особенностей, чем потом устранять последствия этой работы.
Целью написания курсовой работы является исследование и анализ социально-психологических методов управления на персонал.
Объектом исследования является персонал, а предметом -социально-психологические особенности работников.
Проблемой грамотного использования социально-психологических методов управления персоналом занимались такие ученые, как Герчикова И. Н.,Воробьев П. В., Батаршева А.В., Лукьянова А.О. и др. Курсовая работа состоит из введения, теоретической и практической частей, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Нельзя не сказать об актуальности иважности проблемы управления
персоналом, как для организации, так и отдельного работника. В любом деле
персонал является важной составляющей прибыльности организации.
Правильное и целесообразное управление персоналом гарантирует успех
работы предприятия.

Глава 1: Теоретические основы социально-психологических аспектов управления

1.1 Методы управления персоналом
Выборэффективного метода управления является одной из основных проблем теории и практики менеджмента. При управлении персоналом нужно следовать принципам гуманности, общечеловеческим ценностям (последовательность, единство слова и дела, ответственность, высокая мораль, чуткость, внимательность, уважение). Причем уважение без требовательности столь же недопустимо, сколь требовательность без уважения.Справедливое отношение к людям укрепляет их уверенность в себе.
Управлять людьми труднее всего, потому что они — самый трудный объект, и руководителю необходимо постоянно помнить, что «правильное» их поведение может быть вызвано только «правильным» его поведением.
Методы управления - это способы и приемы воздействия руководителя на...