Социальный менеджмент

  • 16 янв. 2013 г.
  • 1995 Слова
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ
МУРМАНСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ
ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА

ЗАОЧНАЯ ФОРМА ОБУЧЕНИЯ

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ «ДОКУМЕНТОВЕДЕНИЕ И ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ»

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Социальный менеджмент»

на тему: «Факторы внутренней среды организации»

ВЫПОЛНИЛ (А):
Студент (ка)Группа
Курс 5
Телефон (дом. или раб.)
(с указанием кода города)

ПРОВЕРИЛ (А):Преподаватель:
(Ф.И.О.)

_______________________________
(зачтена, не зачтена)






Мурманск
2012

СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………..31.Внутренняя среда организации: сущность, роль…………………………….4
2.Анализ внутренней среды организации……………………………………….8
Заключение……………………………………………………………………….12
Библиографический список……………………………………………………..13

ВВЕДЕНИЕ
Организация представляет собой открытую систему, целостность, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся с внешним миром.
Организация,по определению, это - группа людей с осознанными общими целями. Организацию можно рассматривать как средство достижения целей, которое позволяет людям выполнить коллективно то, чего они не могли бы выполнить индивидуально.
Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные, восновном, являются результатом управленческих решений. Это вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто "данное", что руководство должно преодолеть в своей работе [1, C.34].
Во внутриорганизационной жизни управление играет роль координирующего начала, формирующего и приводящего в движение ресурсы организации для достижения еюсвоих целей. Управление формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации, которая представляет собой ограниченное сочетание таких составляющих, как структура, внутриорганизационные процессы, технология, кадры, организационная культура, и осуществляет управление функциональными процессами, протекающими в организации.

1.Внутренняя среда организации: сущность, роль
Любаяорганизация может быть представлена как открытая система, встроенная во внешний мир. Основными составляющими любой организации являются люди, входящие в данную организацию, задачи, для решения которых данная организация создана и существует, и управление, которое формирует, мобилизирует и приводит в движение потенциал организации для решения стоящих перед ней задач. Внутренняя среда организацииимеет свои составляющие, рассмотрим их.
Структура организации отражает сложившееся в ней выделение отдельных подразделений, связи между ними. Исходным в построении структуры является проектирование работы. В организации люди могут работать автономно (независимо друг от друга), могут на конвейере или в бригадах. Проектирование работы зависит от многих факторов, в частности от того, какаяквалификация требуется для выполнения работы, какую часть продукта изготавливает отдельный работник, требуется ли наличие обратной связи от конечного результата, предполагает ли работа развитие и обучение работника и т.п. От проектирования работы зависит очень многое во внутренней жизни организации.
Важным шагом в формировании структуры организации является выделение...
tracking img