Срс по организации и планированию производства

  • 02 июня 2011 г.
  • 34216 Слова
Федеральное агентство по образованию и науке РФ
Уфимский государственный авиационный технический университет

Кафедра УС и ЭС

СРС по организации и планированию производства

Выполнил ст. гр. ПЭ-424
Калимуллин И. А.

Проверил Сандомирский Е.М.

Уфа 2007

Содержание

Содержание 2

1 Организация контролякачества продукции 4
1.1. Понятие качества изделия, основные показатели качества 4
1.2 Организация контроля качества продукции 5
1.3 Система качества в соответствии с нормами 8
международных стандартов ИСО 9000 8
1.4 Управление качеством 8
1.5 Статистические методы управления качеством 11
1.6 Качество и его показатели 12

2 Научно-техническая подготовка производства 17
2.1 Структурацикла создания и освоения новых товаров. Жизненный цикл товара (изделия) и место в нем научно-технической подготовки производства 17
2.2 Научно-исследовательские работы (НИР) 20
2.3 Опытно-конструкторские работы (ОКР) 21
2.4 Оценка эффективности НИР и ОКР 23
2.5 Конструкторская подготовка серийного производства 30
2.6 Организационная подготовка производства (ОПП) 31

3 Системапланирования на предприятии 33

3.1. Сущность и принципы планирования 33

3.2 Методология стратегического планирования 38
3.2.1 Сущность и структура стратегического планирования 38
3.2.2 Особенности стратегического планирования 41
3.2.3 Типы и элементы стратегии 42
3.2.4 Технология планирования стратегии 43

3.3 Методология тактического планирования 44
3.3.1 Содержание и функции тактическогопланирования 44
3.3.2 Содержание и структура тактического плана 50
3.3.3 Порядок разработки тактического плана 59

3.4 Оперативно-календарное планирование 60
3.4.1 Цели, задачи и содержание оперативно-календарного планирования 60
3.4.2 Оперативно-календарное планирование в массовом производстве 62
3.4.3 Оперативно-календарное планирование в серийном производстве 66
3.4.4Оперативно-календарное планирование в единичном производстве 70

3.5 Бизнес-план в системе планирования предприятия 73
3.5.1. Планирование как функция управления 73
3.5.2. Назначение бизнес-плана 75
3.5.3. Состав бизнес-плана 77

4 Организация вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств на предприятии 82

4.1 Организация инструментального хозяйства предприятия 82
4.1.1 Значение, задачи и структураинструментального хозяйства 82
4.1.2 Классификация и индексация оснащения 83
4.1.3 Организация работы центрального инструментального склада и инструментально-раздаточных кладовых 86

4.2 Организация ремонтной службы предприятия 88
4.2.1 Значение, задачи и структура ремонтной службы 88
4.2.2 Сущность и содержание системы планово-предупредительных ремонтов 90
3.2.3 Ремонтные нормативы 92
4.2.4Организация выполнения ремонтных работ 94

4.3 Организация транспортного хозяйства предприятия 95
4.3.1 Значение, задачи и структура транспортного хозяйства 95
4.3.2 Определение грузооборота предприятия, маршрутов и потребного количества транспортных средств 96
4.3.3 Организация, планирование и диспетчеризация работы транспортного хозяйства 100

4.4 Организация складского хозяйства предприятия 1014.4.1 Задачи и структура складского хозяйства 102
4.4.2 Организация складских операций 103
4.4.3 Расчет потребности предприятия в площадях под складские помещения 104

1 Организация контроля качества продукции
1.1. Понятие качества изделия, основные показатели качества
В соответствии с международным стандартом ИСО 8402 "качество — это совокупность свойств ихарактеристик продукции, которые придают ей способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности".
Свойством называется объективная способность продукции, которая может проявляться при ее создании, эксплуатации и потреблении. Количественная характеристика свойств продукции выражается с помощью показателей...
tracking img