ССП и бюджетирование

  • 27 авг. 2011 г.
  • 281 Слова
ССП и бюджетирование
Большинство компаний, использующих систему бюджетирования в своей деятельности, сталкиваются с рядом проблем. Например, показатели годового бюджета нацелены на достижениекраткосрочных финансовых целей и в них не выделяются статьи затрат на выполнение стратегии. Кроме того, возникают трудности планирования затрат на стратегические инициативы и программы, потому что эффект ихстановится очевиден только в долгосрочной перспективе.
Система бюджетирования традиционно ориентирована не столько на стратегию, сколько на решение текущих задач. Только стратегически ориентированнаясистема бюджетного управления позволит обеспечить финансовую реализацию стратегии, а если стратегия и бюджет не представляют единой системы, возникает разрыв между стратегическими целями и текущейдеятельностью.
Как связать сбалансированную систему показателей и бюджетирование? Прежде всего, важно структурировать выполнение поставленных задач во времени и связать с требующимися для их осуществления ресурсами. Инымисловами, необходимо создать стратегический бюджет. ССП может дать параметры для его составления, и в этом случае через финансовую модель, которая заложена в бюджетировании, просто проверить те или иныезначения показателей, проследить взаимосвязь экономического эффекта от стратегической инициативы и соответствующих затрат на ее осуществление.
Составляя стратегический бюджет, необходимо, в первуюочередь, установить промежуточные цели (контрольные точки), иначе будет невозможно вовремя среагировать на внешние и внутренние факторы, влияющие на реализацию стратегии.
Важно правильно представлятьвзаимосвязь ССП и затратных инициатив. Хорошо сформулированные и описанные взаимосвязи дают возможность вовремя исправить ошибки целеполагания и внести нужные коррективы в реализацию проекта.Впоследствии происходит распределение показателей по центрам ответственности с учетом их функциональной специфики, составляются стратегические карты для руководителей...
tracking img