Стили руководства

  • 17 янв. 2013 г.
  • 5471 Слова
Оглавление
Введение 3
1 Сущность и особенности различных стилей руководства 5
1.1 Понятие стиля руководства 5
1.2 Одномерные стили управления: методы их реализации. 6
1.3 Авторитарный: эксплуататорский и благожелательный 8
1.4 Демократический: консультативный и партисипативный. 10
1.5 Инструментальный стиль 13
1.6 Либеральный и бюрократический стили 14
2 Анализ стиля руководствоуправляющего звена рудника «Южный» 16
2.1 Краткая характеристика предприятия 16
2.2 Анализ стиля руководства на руднике «Южный» 18
2.3 Меры по устранению выявленных в ходе анализа недостатков стиля руководства рудника «Южный» 19
2.4 Пути совершенствования руководства 23
Заключение 25
Список литературы 27

Введение
Каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач.Каждый управляющий — это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Поэтому стили руководства не всегда можно отнести к какой-то конкретной категории. Основной целью исследования является анализ классификаций стилей руководства, которые применяют в своей практике руководители и выбор наиболее оптимального варианта сочетания методов воздействия на работников. Изучение стиля руководства в последнеедесятилетие стало важным направлением в процессе оптимизации деятельности человека, а так же в интегральном изучении личности. «Стиль руководства» в значительной степени определяет результаты деятельности организации. Существует много примеров того, как руководитель, возглавив отстающий коллектив и правильно выбрав стиль руководства, преобразовывает ситуацию, пробуждает творческие силы и энергиюсотрудников. И наоборот при ином стиле можно разрушить эффективно работающий до того коллектив». Знание стиля руководства позволяет решить проблему профессиональной пригодности административного резерва. Руководителю трудно выработать такой стиль деятельности, который способен удовлетворить всех членов подчиненного ему коллектива. Осознание человеком причин и закономерностей своего поведения можетрадикально изменить его отношение к производственным ситуациям. Понимание возможного многообразия причин и способов управления, ясное и вместе с тем гибкое видение проблем делают руководителя более свободным, а его деятельность более успешной.
Но независимо от своего стиля, настоящий руководитель, что бы он ни делал и ни говорил, обладает способностью подвигнуть других на самые высокие достижения; онже дает им свободу и возможность для дальнейшего роста. Каждый руководитель в управленческой деятельности выполняет служебные обязанности в определенном, свойственном только ему стиле работы.
Существует специальная система исследований и опросов, направленная на изучение ведущего стиля управления. С ее помощью можно определить ведущий стиль управления, применяемый руководителем наиболее часто.Анализ данных позволяет построить и изучить структурный профиль различных административных стилей, типичный для каждого индивида, понять, какие стили руководитель использует чаще всего, какие время от времени, а от каких стилей отказывается в своей работе. Стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. От стиля руководства зависятмотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое. Таким образом, эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении, обязательна и полезна для изучения. Конкурентоспособность компании любого масштаба напрямую зависит от способности руководства организовать работу так, чтобы коллектив работал как единое целое [12].
Объектом исследования в данной работе является рудник «Южный»,являющийся структурной единицей ООО ГМК «Дальполиметалл» и расположенный в Краснореченском районе.
Предмет исследования – стиль руководства, применяемый руководителем данного предприятия.
Цель курсового проекта – определить стиль руководства, который использует руководитель исследуемой фирмы и его эффективность.
Для достижения поставленной цели...
tracking img