Стили в интерьере

  • 01 июня 2010 г.
  • 5563 Слова
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
КАМСКИЙ ИНСТИТУТ ТЕХНОЛОГИЙ
ФАКУЛЬТЕТ ДИЗАЙНА
КАФЕДРА ДИЗАЙНА СРЕДЫ

РЕФЕРАТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ КУЛЬТУРОЛОГИЯ
НА ТЕМУ:
«СОВРЕМЕННАЯ КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА»

Выполнил:
студент группы ДДС – 84
Поглазова А.Н.
Преподаватель:
Емельянов А.В.

Ижевск 2010

Содержание
1. Введение
2. Виды культуры
3. Ролевая культура
4.Философский "камень"
5. Об имидже
6. Модель организационной культуры по Э.Шейну
7. Российские компании
8. Восточные компании
9. Список литературы

Введение
Организационная культура - специфическая, характерная для данной организации система связей, взаимодействий и отношений, осуществляющихся в рамках конкретной предпринимательской деятельности, способа постановки иведения Дела.
Некоторые руководители рассматривают свою организационную культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников, обеспечивать лояльность и облегчать общение.
Специфические культурные ценности организации могут касаться следующих вопросов:
1. предназначение организации и ее " лицо"(высшее качество, лидерство в своей отрасли, дух новаторства)
2. старшинство и власть (полномочия, присущие должности или лицу, уважение старшинства и власти)
3. значение различных руководящих должностей и функций (полномочия отдела кадров, важность постов различных вице-президентов, роли разных отделов)
4. обращение с людьми (забота о людях и их нуждах, уважение к индивидуальным правам, обучение ивозможности повышения квалификации, справедливость при оплате, мотивация людей)
5. роль женщин в управлении и на других должностях
6. критерии выбора на руководящие и контролирующие должности
7. организация работы и дисциплина
8. стиль руководства и управления (авторитарный, консультативный или стиль сотрудничества, использование комитетов и целевых групп)
9. процессы принятия решений ( ктопринимает решения, с кем проводятся консультации)
10. распространение и обмен информацией (сотрудники информированы хорошо или плохо)
11. характер контактов (предпочтение личным или письменным контактам, возможность контактов с высшим руководством)
12. характер социализации (кто общается с кем во время и после работы, особые условия, такие как отдельная столовая и др.)
13. пути решенияконфликтов (желание избежать конфликта или идти на компромисс, участие высшего руководства)
14. оценка эффективности работы (тайная или открытая, кем осуществляется, как используются результаты)
15. отождествление с организацией (лояльность и целостность, дух единства, удовольствие от работы в организации)
Виды культуры.
1. "Культура власти" - в данной культуре организации особую роль играет лидер, еголичные качества и способности. В качестве источника власти заметное место принадлежит ресурсам, находящимся в распоряжении того или иного руководителя. Организации с такого рода культурой, как правило, имеют жесткую иерархическую структуру. Набор персонала и продвижение по ступеням иерархической лестницы осуществляются достаточно часто по критериям личной преданности. Данный тип культуры позволяеторганизации быстро реагировать на изменение ситуации, быстро принимать решения и организовывать их исполнение.
2. "Ролевая культура" - характеризуется строгим функциональным распределением ролей и специализацией участков. Этот тип организаций функционирует на основе системы правил, процедур и стандартов деятельности, соблюдение которых должно гарантировать ее эффективность. Основным источником власти являются неличные качества, а положение, занимаемое в иерархической структуре. Такая организация способна успешно работать в стабильной окружающей среде.
3. "Культура задачи" - данный вид культуры сориентирован, в первую очередь, на решение задач, на реализацию проектов. Эффективность деятельности организаций с такой культурой во многом определяется высоким...
tracking img