Стратегии диверсификации

Стратегии диверсификации в новые отрасли
Новые отрасли хар-ся значительным повышением спроса над предложением товаров, что позволяет производителям достаточно интенсивно наращивать объёмыпроизводства, увелич. Цены и повышать прибыльность компании.
Диверсификация в новые отрасли осущ-ся:
1. Приобретение действующей компании явл-ся наиболее распространенным способом диверсификации, позволяющим maxбыстро выйти на новый рынок
Приобретение осущ-ся в двух формах:- поглощение компании – получение права собственности и контроля над другой компанией против воли руководства последних ( покупка акций); -смешение - добровольное объединение компании. Компания, являющаяся кандидатом на покупку должна пройти тест на стоимость, кот. Означает, что получение дополнительного дохода от приобретаемой компании должныокупить расходы на покупку в обозримой перспективе. Тест на стоимость проходят компании, кот. недооцениваются рынком ( малоизвестные, испытывающие финансовые трудности и т.д.).
Недостаток – высокиезатраты на приобретение.
2. Создание собственной компании в новой отрасли явл-ся менее дорогостоящим способом выхода на новый рынок, однако, в то же время данный вариант хар-ся наиболее продолжит.Периодом выхода на новый рынок. Данный способ исп-ся, если у компании достаточно времени на ввод нового предприятие в действие (отсутствие жесткой конкуренции), либо в случае, если у компании недостаточносредств на приобретение существующей фирмы данной отрасли.
3. Совместное предприятие – создание нового предприятия за счёт объединения ресурсов нескольких компаний. Это позволяет: - создать более крупнуюсовременную компанию
-снизить предпринимательский риск в связи с несколькими участниками
-данная форма в некоторых странах явл-ся единственной возможной формой.

Стратегия родственнойдиверсификации
Родственная диверсификация- процесс создания новых предприятий, использующих родственные технологии в сфере производства, менеджмента, маркетинга. Родственная...