Стратегии контроля

  • 09 апр. 2012 г.
  • 4215 Слова
Курсовая работа
по дисциплине «Теория организации»
на тему:
«Основные организационные стратегии контроля: виды, способы реализации»

Содержание

Введение 3
Контроль – определение и назначение 5
Контроль в организации 5
Сущностные черты контроля 7
Основные стратегии контроля 9
Классы и виды стратегий контроля 9
Бюрократический контроль 11
Контроль результата деятельности 12Рыночный контроль 14
Клановый контроль 15
Реализация стратегий контроля организации 19
Заключение 23
Список используемой литературы 25
Письменные источники 25
Электронные источники 25

Введение
Регулярное расширение ассортимента выпускаемой продукции, освоение ранее неизвестных рынков, ликвидация неэффективных направлений, слияние и дробление фирм - все это становится обычнойпрактикой для российских компаний. В этих условиях у предприятия неизбежно возникает необходимость постоянного совершенствования и преобразований организационной структуры.
Чтобы руководству предприятия найти базовый подход к построению ее организационной структуры и не потонуть в море частных проблем и вопросов, реформирование структуры, как и изменение в любой другой сфере организационного менеджмента,следует начинать с анализа стратегии компании.
Стратегия контроля – это поле компании, в котором сосуществуют все технологические и бизнес-процессы, составляющие конкретику организации. Это поле сформировано ценностными установками руководителя, часть из которых является базовой, как например, отношение к людям и жизни вообще, на основе, которой формируются более конкретные и специфические.Основанием для формирования организационных стратегий контроля определенного типа является не прописанная миссия и философия компании, а реальное ежедневное поведение топ-менеджмента организации. Например, в качестве философии организации может декларироваться индивидуальный подход к внешним (потребителям) и внутренним (персоналу) клиентам компании, при этом успешными в компании являются сотрудники, действующийстрого по инструкции, а лучшими клиентами – компании, заказывающие стандартный ассортимент продукции.
На основе существующих принципов и ценностей, руководитель выстраивает все, что его окружает: от глобального – выбор сферы деятельности (каким бизнесом заняться и для каких целей), партнеров и сотрудников (кому можно доверять? какие люди вызывают симпатию?), выстраивания отношений с системой; до болеемелких деталей – основной стиль ведения переговоров, способ отдыхать, выбор одежды и аксессуаров, оформление интерьера. Для сотрудников компании поведение руководителя определяет осознание себя и своего места в компании, отношение ко времени, риску, деньгам, лояльность к компании и мотивацию к работе и личной инициативе. Все это является проявлениями корпоративной культуры, по которым можноопределить ее тип.
Данная работа посвящена именно изучению организационных стратегий контроля, которые очень актуальны в наше время. Изучение данной проблемы имеет высокое значение, так как контроль организационной деятельности необходим для обеспечения мотивации управляющих лиц. Он может быть необходим, чтобы контролировать работу предприятия в целом или какую-либо важную операцию. Используя контрольнад деятельностью организации, достигаются наибольшие возможности для управления производством.
Целью данной работы является освещение проблемы выбора и реализации организационной стратегии контроля.
Поставленная цель решается посредством следующих задач:
1. Рассмотреть понятие контроля и его роль в развитии организации;
2. Выявить и охарактеризовать 3 вида организационных стратегий контроля;3. Сделать выводы на основе проделанной работы.

Контроль – определение и назначение
Контроль в организации
Слово «контроль» заимствовано из французского языка. Полного смыслового аналога этому слову в русском языке нет. Контроль означает:
1. проверку кого-либо или чего-либо, чтобы удостовериться в соответствии чему-либо;
2. надзор, наблюдение в...
tracking img