Стратегии роста компании. Анализ эффективности

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине Корпоративные финансы
на тему
«Стратегии роста компании. Анализ эффективности.»

Выполнил студент
группы ЗМЛЭ-201фм
И. А. Конюхов
Руководитель
Олег Викторович Поляков



Москва 2012 г.
СОДЕРЖАНИЕВведение...................................................................................................2
1. Краткая характеристика компании «Bershka»..............................5
2. Метод SWOT-анализа.....................................................................7
3. Товарно-рыночная стратегия.........................................................11
4. Ресурсно-сбытовая стратегия........................................................13
5. Технологическаястратегия............................................................16
6. Инвестиционно-финансовая стратегия..........................................17
7. Организационная стратегия...........................................................18
8. Социальная стратегия....................................................................20
9. Стратегияуправления....................................................................23
Заключение...............................................................................................27
Список используемой литературы.........................................................29

ВВЕДЕНИЕ

Важность вопроса разработки стратегических планов развития сегодня не вызывает сомнения на всех уровнях управления хозяйственно-экономической деятельностью в нашейстране. Развитие рыночных отношений в современной России, со всей актуальностью, поставило вопрос об осуществлении стратегического планирования на всех уровнях экономической деятельности в нашей стране. Причём стратегическое планирование признаётся одним из главных направлений управленческой деятельности специалистов менеджерского звена.
Основным является вопрос, который состоит в том, когда именнообращение к стратегии становится жизненно необходимым. Одним из условий является возникновение внезапных изменений во внешней среде фирмы. Их причиной может стать насыщение спроса, крупные изменения в технологии внутри или вне фирмы, неожиданное возникновение многочисленных новых конкурентов.
В таких ситуациях традиционные принципы и опыт организации не соответствуют задачам по использованию новыхвозможностей и не обеспечивают предотвращения опасностей. Если у организации нет единой стратегии, то не исключено, что различные подразделения выработают разнородные, противоречивые и неэффективные решения. Служба сбыта будет бороться за возрождение прежнего спроса на продукцию фирмы, производственные подразделения — делать капитальные вложения в автоматизацию устаревающих производств, а службаНИОКР — разрабатывать новую продукцию на базе старой технологии. Это приведет к конфликтам, задержит переориентацию фирмы и сделает ее работу неэффективной.
Оказавшись перед лицом подобных сложностей, фирма должна решить две чрезвычайно трудные проблемы:
1. Выбрать нужное направление роста из многочисленных альтернатив, которые трудно поддаются оценке.
2. Направить усилия многочисленногоколлектива в нужное русло.
Определение стратегии — это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении развиваться организации, какое место занимать на рынке и т.п. В данной работе рассматриваются возможные стратегии развития предприятия в долговременной перспективе (сроком до 15 лет) и способы их реализации. Материал работы распределяется по следующимразделам:
* Товарно-рыночная стратегия
* Ресурсно-сбытовая стратегия
* Технологическая стратегия предприятия
* Инвестиционно-финансовая стратегия
* Организационная стратегия
* Социальная стратегия
* Стратегия управления
Цель курсовой работы заключается в разработке и обеспечении основных направлений перспективного развития на...