Стратегическая деятельность фирмы

  • 13 окт. 2013 г.
  • 6603 Слова
Курсовой проект
По дисциплине «Менеджмент»
на тему: «Стратегия деятельности фирмы в долгосрочном периоде (на примере компании «Apple»)»

Содержание

Введение
Глава 1. Стратегия развития и стратегическое планирование
1.1 Понятие и сущность стратегии
1.2 Эталонные стратегии развития бизнеса
1.3 Управление реализацией стратегии
1.4 Структура планов предприятия
1.5 Стратегическоепланирование
Глава 2. Комплексный анализ деятельности компании «Apple»
2.1 Общая характеристика организации «Apple»
2.2 Экономическое состояние и анализ компании «Apple»
2.3 Анализ конкурентных преимуществ компании «Apple»
Глава 3. Разработка стратегии развития предприятия и стратегическое управление на предприятии
3.1 Оценка данных для разработки стратегии: конкурентный анализ отрасли
3.2 Расчётэффективности осуществления мероприятий
Заключение
Список используемых источников и литературы

Введение

В данном курсовом проекте рассматривается компания «Apple».
Проанализировать тенденции рынка, тенденции производителей и проанализировав все это предложить разработанные меры.
Объектом исследования является компания «Apple».
Целью исследования является разработка рекомендаций по выходу компании«Apple» на новые рынки сбыта.
Актуальность темы крайне высока так как компанию «Apple» начинает вытеснят с рынков на которых когда-то они были доминировали.
Объектом исследования является компания «Apple».
Предметом исследования выступает организация стратегического планирования и пути его совершенствования.
В соответствии с целью курсового проекта поставлены следующие задачи исследования:
·Оценка данных
· Разработки стратегии
· Конкурентный анализ
· Расчёт эффективности осуществления мероприятий

Глава 1. Стратегия развития и стратегическое планирование

1.1 Понятие и сущность стратегии

Стратегия предприятия - это упорядоченная во времени система приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно-технического ипроизводственно-сбытового потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества.
В качестве отличительных черт стратегии следует назвать такие:
Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Устанавливаются общие направления, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций предприятий.
Стратегия должна быть использована дляразработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.
В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться обобщенной,неполной информацией о различных альтернативах. Вместе с тем нельзя пренебрегать предположениями, гипотезами, интуицией. В настоящее время все больше необходим пристальный, свежий взгляд в будущее, а закономерности и гипотезы прошлого возводятся в вечную истину.
Успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.
Факторы, формирующие стратегию, могут быть классифицированы на две группы.1. Внешние:
- состояние экономики (уровень занятости, инфляции, налогообложения и уровень деловой активности, экономический рост);
- социальные и политические процессы, государственное регулирование и гражданские права (интересы здравоохранения, равной оплаты за равный труд, влияние закрытия предприятий на местное сообщество и др.), природная среда и ресурсы, инфраструктура;
-привлекательность отрасли и условия конкуренции (рост рынков, технологические изменения, появление новых продуктов, силы конкуренции, экономика доходов, затрат и прибыли для отрасли, основные требования для конкурентного успеха);
- особые возможности и угрозы для компании.
2. Внутренние:
- сильные и слабые стороны организации, ее способность к...
tracking img