Введение
Анализ финансово хозяйственной деятельности является необходимым элементом в системе функций управления предприятием, поскольку без него не могут реализоваться и многие другие функции и первую очередь связанные с принятием управленческих решений.
Базой для проведения любого анализа являются исходные данные касающиеся деятельности анализируемого су6ъекта. Данные следуетподвергнyтъ обработке, и лишь тогда они станут управленческой информацией, пригодной для решений. Способы преобразования данных в информацию в определенной степенью условности можно разделить на две большие группы.
В первую группу можно отнести все, стандартные приемы, которые применяются через равные промежутки времени по стандартным отчетам и другим источникам сведений, частота и глубина проведения такогоанализа диктуются требованиями конкретных пользователей, а методики легко формализуемы. Существует также множество специальных компьютерных программ для типовой обработки больших массивов разного рода данных, в том числе экономических.
Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного ихдостижения. Любое планирование представляет собой оценку той задачи, которую необходимо выполнить путем решения вопросов о том, какие ресурсы для этого необходимы и будут ли они доступны тогда, когда это, будет нужно, и тех количествах, которые потребуются. Это достаточно сложная задача, поэтому сотрудники служб предприятия должны быть знакомы со статистическими методами прогнозирования. Самое важноедля успешного функционирования предприятия - чтобы его продукция удовлетворяла требованиям потребителей, поэтому профессиональная подготовка производственных, сбытовых и инвестиционных планов является важным фактором успешной деятельности предприятия в рыночной экономике.
1. Планирование стратегии и методика анализа деятельности предприятия
1.1 Краткая характеристика объектаи его вида деятельности [6]
Нефтегазодобывающее управление «Уфанефть» является филиалом акционерной нефтяной компании «Башнефть» и занимается разработкой и добычей нефти нескольких десятков месторождений.
Основной целью филиала является получение прибыли, и удовлетворение
общественных потребностей в товарах и услугах производимыми ими.
Основными видами деятельности филиалаявляются:
- строительство нефтяных и газовых, скважин;
- добыча нефти и газа, подготовка их к реализации;
- обустройство, капитальный ремонт и подземный ремонт скважин;
- ремонт и строительство, автодорог, мостов и сооружений;
- оказание платных услуг, населению;
- производство товаров народного потребления;
- торгово-закупочная и посредническая деятельность
- проектирование, строительство,эксплуатация, ремонт нефтепромысловых
объектов и объектов социального назначения
- транспортные услуги, услуги специализированной техники
- подготовка и повышение квалификации кадров
- маркетинговая и инвестиционная деятельность
- проектирование и строительство объектов промышленного и гражданского значения;
- проведение единой с компанией экономической, ценовой, технической и экологической политики.НГДУ «Уфанефть» создана в порядке реорганизации НГДУ «Уфанефть»
в соответствии с решением Совета директоров АНК «Башнефть»).
Филиал АНК «Башнефть» является её обособленным структурным подразделением.
1.2 Значение планирования для успешного функционирования предприятия [3]
Планирование является одним из тех методов управления экономикой, которые весьма активно и успешноразрабатывались учеными. В этой области был накоплен немалый положительный опыт, однако в начале 90-х годов процесс реформирования отечественной экономики сопровождался довольно негативным отношением к идее планирования. Позднее страсти начали постепенно утихать и к этой идее стали возвращаться как к вполне здравой, не отрицаемой ни в какой самой...
Анализ финансово хозяйственной деятельности является необходимым элементом в системе функций управления предприятием, поскольку без него не могут реализоваться и многие другие функции и первую очередь связанные с принятием управленческих решений.
Базой для проведения любого анализа являются исходные данные касающиеся деятельности анализируемого су6ъекта. Данные следуетподвергнyтъ обработке, и лишь тогда они станут управленческой информацией, пригодной для решений. Способы преобразования данных в информацию в определенной степенью условности можно разделить на две большие группы.
В первую группу можно отнести все, стандартные приемы, которые применяются через равные промежутки времени по стандартным отчетам и другим источникам сведений, частота и глубина проведения такогоанализа диктуются требованиями конкретных пользователей, а методики легко формализуемы. Существует также множество специальных компьютерных программ для типовой обработки больших массивов разного рода данных, в том числе экономических.
Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного ихдостижения. Любое планирование представляет собой оценку той задачи, которую необходимо выполнить путем решения вопросов о том, какие ресурсы для этого необходимы и будут ли они доступны тогда, когда это, будет нужно, и тех количествах, которые потребуются. Это достаточно сложная задача, поэтому сотрудники служб предприятия должны быть знакомы со статистическими методами прогнозирования. Самое важноедля успешного функционирования предприятия - чтобы его продукция удовлетворяла требованиям потребителей, поэтому профессиональная подготовка производственных, сбытовых и инвестиционных планов является важным фактором успешной деятельности предприятия в рыночной экономике.
1. Планирование стратегии и методика анализа деятельности предприятия
1.1 Краткая характеристика объектаи его вида деятельности [6]
Нефтегазодобывающее управление «Уфанефть» является филиалом акционерной нефтяной компании «Башнефть» и занимается разработкой и добычей нефти нескольких десятков месторождений.
Основной целью филиала является получение прибыли, и удовлетворение
общественных потребностей в товарах и услугах производимыми ими.
Основными видами деятельности филиалаявляются:
- строительство нефтяных и газовых, скважин;
- добыча нефти и газа, подготовка их к реализации;
- обустройство, капитальный ремонт и подземный ремонт скважин;
- ремонт и строительство, автодорог, мостов и сооружений;
- оказание платных услуг, населению;
- производство товаров народного потребления;
- торгово-закупочная и посредническая деятельность
- проектирование, строительство,эксплуатация, ремонт нефтепромысловых
объектов и объектов социального назначения
- транспортные услуги, услуги специализированной техники
- подготовка и повышение квалификации кадров
- маркетинговая и инвестиционная деятельность
- проектирование и строительство объектов промышленного и гражданского значения;
- проведение единой с компанией экономической, ценовой, технической и экологической политики.НГДУ «Уфанефть» создана в порядке реорганизации НГДУ «Уфанефть»
в соответствии с решением Совета директоров АНК «Башнефть»).
Филиал АНК «Башнефть» является её обособленным структурным подразделением.
1.2 Значение планирования для успешного функционирования предприятия [3]
Планирование является одним из тех методов управления экономикой, которые весьма активно и успешноразрабатывались учеными. В этой области был накоплен немалый положительный опыт, однако в начале 90-х годов процесс реформирования отечественной экономики сопровождался довольно негативным отношением к идее планирования. Позднее страсти начали постепенно утихать и к этой идее стали возвращаться как к вполне здравой, не отрицаемой ни в какой самой...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат