Стратегический анализ

  • 03 апр. 2012 г.
  • 5317 Слова
Федеральное государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования

«СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ»

КАФЕДРА
Государственного и муниципального управления

Курсовая работа
По курсу: Стратегический анализ,оценка и планирование

Тема:
Основные типы конкурентных преимуществ компании и генерические стратегии М. Портера.Научный руководитель


Санкт-Петербург

Содержание:

1) Введение…………………………………………………………….3
2) Понятие и сущность конкурентных преимуществ…………….5
3) Теория конкурентного преимущества М.Портера…………….8
4) СтратегииМ.Портера……………………………………………..11
5) Заключение…………………………………………………………25
6) Список использованной литературы…………………………...27

Введение
Одной из основных задач многих организаций является достижение преимущества над ее прямыми конкурентами.
Многие отрасли бизнеса возглавляют общепризнанные компании-лидеры, захватившие в свои руки самые большие куски пирога соответствующего рынка. Такие компании обычно подают пример конкурентам,изменяя политику цен, представляя новую продукцию, расширяя каналы распределения и устанавливая степень интенсивности мероприятий по продвижению. Лидер может вызывать восхищение и уважение, его политика может критиковаться общественностью и конкурентами, но так или иначе его господствующее положение на рынке не подвергается сомнению. На лидера ориентируются конкуренты, ему бросают вызов, его избегают, емуподражают. Каждая доминирующая на рынке компания хотела бы навсегда застолбить за собой первое место, а значит, ей необходимо стремиться к расширению рынка в целом, привлекая новых потребителей, находя новые способы потребления и применения продукции.
Жесткая конкурентная борьба между организациями и предприятиями приводит к появлению новых моделей организации и управления деятельностьюкомпаний, учитывающих процессы глобализации и интеграции бизнеса, что связано со стремлением получения преимуществ в проведении маркетинговых исследований, снабжении, производстве, продвижении, распределении и сбыте услуг, в повышении профессионализма персонала, в уменьшении различных рисков. Глубокие и противоречивые перемены в организации управления сферы производства определили новый характер управленческихотношений.
Борьба за выживание и расширение бизнеса становится повседневной заботой для многих объектов бизнеса. Переход к рыночным отношениям потребовал решения новой, связанной с формированием у организации и предприятий конкурентных преимуществ, и комплексного рассмотрения этого вопроса, в том числе с учетом развития новых организационных форм и отношений управления.
Изучение стратегийдостижения конкурентных преимуществ организации имеет большое значение для управления предприятием, так как развитие организации неизбежно связано конкуренцией и противостоянием на рынке другим производителям и поставщикам аналогичной продукции.
Стратегии достижения конкурентных преимуществ должны обеспечивать уникальность торговой марки и удовлетворять специфические потребности клиента.
Следовательно,тема моей курсовой работы является актуальной и важной. Так как завоевание и сохранение конкурентных преимуществ являются, как известно, ключевой функцией управления предприятием. Особенно важно добиться преимуществ на насыщенных рынках, где спрос удовлетворяется многими поставщиками.
Цель данной курсовой работы заключается в изучении конкурентных преимуществ и стратегий организации.
Курсовая работапредусматривает решение следующих важнейших задач:
- теоретические изучение сущности конкурентных преимуществ;
- изучение стратегий достижения конкурентных преимуществ;

Понятие и сущность конкурентных преимуществ

Приступая к исследованию стратегий достижения конкурентных преимуществ организации, первоочередным шагом является...
tracking img