Стратегический маркетинг рекламной компании

  • 03 окт. 2011 г.
  • 5224 Слова
РАСЧЕТНОЕ ЗАДАНИЕ
по дисциплине «Стратегический маркетинг»
на тему «Разработка стратегии маркетинга
для центра оперативной полиграфии «Акцент»

Смоленск
2010
Содержание

Введение 2
1 Краткая характеристика объекта исследования и его целеполагание 2
2 Ситуационный анализ отрасли и рынка 2
2.1. Анализ основных экономических показателей рынка. 2
2.2 Изучение источниковконкуренции на рынке печатных СМИ. 2
2.3 Определение движущих сил в отрасли 2
2.4 Стратегические группы конкурентов 2
2.5 Определение ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе и оценка привлекательности бизнеса 2
2.6 Сегментирование рынка 2
3 Стратегический анализ организации 2
3.1. Оценка эффективности стратегии. 2
3.2 Оценка конкурентоспособности цен и издержек организации. 2
3.3 Анализ конкурентнойпозиции организации. 2
4 Выбор маркетинговой стратегии 2
4.1 Конкурентные стратегии 2
4.2 Макросегментирование 2
4.3 Стратегия позиционирования 2
4.4 Маркетинговая программа 2
5 Система сбалансированных показателей 2
Заключение 2
Список использованных источников 2
Приложение А. SWOT-анализ и его результаты 2
Приложение Б. Система сбалансированных показателей 2
Приложение В. Глоссарий 2Введение

Даже самые видные последователи стратегического планирования ни в коем случае не отрицают возможность управления организацией в отсутствии формализованного планирования, они лишь указывают на неэффективность такого управления и на невозможность повторения успеха организации в будущем при таком способе управления.
Вся данная работа будет полностью посвящена теместратегического планирования маркетинга.
Принято различать объект, предмет и цель исследования.
Объектом исследования является ООО «Акцент», специализирующееся на печати бланков, листовок, брошюр, рекламных баннеров, плакатов, визиток.
Предметом исследования является план маркетинга для рассматриваемой организации.
Цель расчетного задания: разработка маркетинговой стратегии имероприятий по ее реализации на основе проведенного ситуационного анализа.
В связи с чем, ставятся следующие задачи:
- сформулировать видение и миссию организации;
- провести анализ рынка и конкурентной среды;
- провести стратегический анализ внутренней маркетинговой среды организации;
- выбрать стратегию сегментирования и позиционирования организации;
- предложить действия по реализациимаркетинговой стратегии;
- разработать сбалансированную систему показателей для оценки реализации выбранной стратегии маркетинга.

1 Краткая характеристика объекта исследования и его целеполагание

Центр оперативной полиграфии ООО «Акцент» является современным высокомеханизированным производством, открытым в 2007 году. Ассортимент печатной продукции достаточно разнообразен: брошюры,листовки, бланки, этикетки, изобразительная продукция (календари, открытки, буклеты и т.д.), рекламные баннеры, плакаты, визитки. В спектр услуг центра полиграфии входит печать на футболках и другой одежде, изготовление сувениров (к примеру, кружки с фотографией). Кроме того, у ООО «Акцент» есть дизайнерский отдел, который занимается разработками рекламных макетов на заказ.
Миссия организациисостоит в предоставлении потребителям печатной продукции, широкого спектра высококачественных изделий в области полиграфии с целью наилучшего удовлетворения их нужд.
Принципы и ценностные ориентиры можно сформулировать следующим образом: важнейшим требованием предприятия является производство высококачественной полиграфической продукции и поиск путей максимального удовлетворения потребностейклиентов. Для нас каждая из потребностей клиентов является первоочередной задачей, которую центр полиграфии старается решить наилучшим образом.
Долгосрочные цели организации:
- Стать одним из лидирующих предприятий в Смоленской области по производству оперативной полиграфической продукции с использованием новейших технологий и качественных материалов при...
tracking img