Стратегический менеджмент. Контрольная работа

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине: Стратегический менеджмент

Задание 1. Задание 2. Задание 3.

1. д) 1. б) и в) 1. Н
2. в) 2. б) 2. В
3. а) 3. г) 3. В
4. ф) 4. б) 4. Н
5. е) 5. б) 5. В
6. з) 6. б) 6. Н
7. г) 7. а) 7. Н
8. б) 8. а) и г) 8. Н
9. ж) 9. а) 9. В
10. и) 10. в) 10.Н
11. к) 11. д) 11. Н
12. р) 12. а) и г) 12. Н
13. л) 13. г) 13. Н
14. м) 14. а) 14. Н
15. у) 15. а) и г) 15. Н
16. т) 16. в) 16. Н
17. с) 17. а) 17. В
18. о) 18. а) 18. В
19. п) 19. в) 19. Н
20. н) 20. а) и в) 20. В
21. б) 21. Н
22. б) и г)
23. б)
24. а)

Задание 4
Анализ строительной отраслиЧелябинской области и предприятия, активно работающего на данном рынке

1. Экономические характеристики отраслевого окружения

Целесообразно составить «портрет» отрасли по характеристикам и затем его проанализировать. Для этого в таблице 1 приведены данные по стратегической возможности отдельных экономических характеристик.
Таблица 1
Стратегическая возможность отдельных экономическиххарактеристик

Характеристика

Стратегическое значение

Размеры рынка Малые рынки не имеют тенденции привлекать больших/новых конкурентов; большие часто привлекают интересы корпораций, желающих приобрести компании с целью укрепления конкурентных позиций в притягательных отраслях.

Рост размеров рынка Быстрый рост вызывает новые вступления; замедление роста увеличивает соперничество и отсечку слабыхконкурентов.
Избыток или дефицит производственных мощностей Избыток повышает издержки и снижает уровень прибыли, недостаток ведет к противоположной тенденции.
Прибыльность в отрасли Высокоприбыльные отрасли привлекают новые входы, условия депрессии поощряют выход.
Барьеры входа/выхода Высокие барьеры защищают позиции пи прибыли существующих фирм, низкие делают их уязвимыми ко входу новых.Товар дорог для покупателей Большинство покупателей будут покупать по наинизшей цене.
Стандартизованные товары Покупатели могут легко переключаться от продавца к продавцу.

Быстрые изменения технологии Возрастает резко: инвестиции в технологию и оборудование могут не окупиться из-за устаревания последних.

Требования к капиталу Большие требования делают решения в инвестициях критичными, важнымстановится момент инвестирования, растут барьеры для входа и выхода

Вертикальная интеграция Растут требования к капиталу; часто растет конкурентная дифференциация и дифференциация стоимости между фирмами разной степени интеграции.
Экономия на масштабе Увеличивает объем и размеры рынка, необходимые при ценовой конкуренции.
Быстрое обновление товара Сокращение жизненного цикла товара, рост риска из-завозможности «чехарды изделий».

2. Анализ конкурентных сил, действующих на ООО «Челябстрой» - одной из ведущих фирм в строительной отрасли Челябинской области

Этот анализ делается с целью идентифицировать благоприятные возможности и опасности, с которыми может встретиться фирма в отрасли.
Портер предложил для этого модель пяти сил. Он аргументировал эту модель тем, чем выше давление этих сил, темменьше у существующих компаний возможности увеличивать цены и прибыль. Ослабление сил создает благоприятные возможности для компании. Компания, изменив свою стратегию, может воздействовать на эти силы в свою пользу.
I. Риск входа потенциальных конкурентов (первая сила Портера) вероятность появления новых конкурентов низкая, из-за высоких барьеров входа в отрасль:
- лояльность к торговой маркепокупателей (входящие компании должны перекрыть это значительными инвестициями);- Абсолютное преимущество по издержкам (более низкие издержки производства обеспечивают существующим компаниям существующие преимущества, которые трудно достичь новым компаниям);
- экономия на масштабе (это преимущество ассоциируется с большими компаниями). Оно связано со снижением издержек при...