Стратегический менеджмент( не доделан немного и числа и названия сам подбирал наугад)

  • 05 сент. 2011 г.
  • 6852 Слова
Содержание

Введение……………………………………………………………………….. Теоретические основы стратегического маркетинга………………………..
1.1 Концепции и функции стратегического маркетинга …………………
1.2 Общие понятия маркетинговых стратегий и схема их разработки….
1.3 Методы анализа стратегии маркетинга………………………………
2. Стратегический анализ предприятия ООО«Сафари кофе» . . . . . . . . . . . .
2.1 Экономическаяхарактеристика предприятия ООО«Сафари кофе».. . 2.2SWOT анализ предприятия ООО«Сафари кофе». . . . . . . . . . . . . . .. . .
2.3 Матрица БКГ предприятия ООО«Сафари кофе».. . . . . . .. . . . . . . . . . .
3. Совершенствование стратегии маркетинга на предприятии ООО«Сафари кофе» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . .
3.1 Основные достоинства и недостатки стратегии на предприятии ООО«Сафари кофе» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.2Разработка новой (совершенствование существующей) стратегии. . .
Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. Список использованныхисточников. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Введение.
В период становления и развития рыночных отношений в России резко возросла роль хозяйствующих субъектов в системе экономических взаимоотношений. Однако свобода действий в современных условиях налагает на хозяйствующий субъект жесткие требования, и прежде всего в области управления своей деятельностью, что в конечном итоге ипредопределяет успех или неуспех в его работе. Становление и развитие рыночных отношений в России поставили на повестку дня проблемы использования таких важных инструментов цивилизованного рыночного хозяйства, как маркетинг, менеджмент, логистика и др. В настоящее время перед любым руководителем предприятия остро встают проблемы эффективного и грамотного управления. Как правильно разработать и реализоватьобщую стратегию развития предприятия? Как лучше организовать текущее и стратегическое планирование? Как повысить эффективность деятельности персонала и оценить ее результаты? С этими и многими другими вопросами приходится сталкиваться любому руководителю, и во многом от его опыта, знаний и желания осваивать новые методы управления всецело зависит успешное решение поставленных перед предприятиемзадач.
Вместе с тем новый этап рыночных преобразований в экономике России требует усиления внимания к проблемам разработки на предприятиях долгосрочной маркетинговой стратегии, адаптированной, с одной стороны - к ресурсным возможностям предприятия, с другой - к внешним рыночным возможностям и ограничениям. В этих условиях возникает необходимость не только использования принципов и методовмаркетинга, но и преимуществ стратегического маркетинга.
Основной целью данной работы является изучение стратегического маркетинга, который позволяет даже при самом динамичном изменении маркетинговой среды понять характер и причины этих изменений, выявить тенденции их развития, осуществить моделирование развития различных рыночных ситуаций в целях выбора перспективных целей развития предприятия и определениеэффект

1. Теоретические основы стратегического маркетинга.
1.1 Концепции и функции стратегического маркетинга.
В отечественной научной и учебной литературе понятие «стратегический маркетинг» появилось сравнительно недавно. И это неудивительно, учитывая командно-административные методы руководства, как предприятиями, так и экономикой страны в целом. Слишком долго маркетинг в сознании большейчасти хозяйствующих субъектов российского рынка существовал лишь как набор инструментов, предназначенных для проталкивания произведенного товара на рынок. Отношение к нему среди советских и российских ученых было неоднозначным. Такие инструменты, как реклама, персональные продажи, связи с общественностью, несомненно, играют важную роль в деятельности предприятия,...
tracking img