Стратегический менеджмент. Опыт разработки стратегий российских предприятий

Национальный Открытый Институт России г. Санкт-Петербург

Кафедра МЕНЕДЖМЕНТА

Дисциплина: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

КУРСОВАЯ РАБОТА

Студентки группы М 86 с / 2в

Бундаш Татьяны Александровны

Опыт разработки стратегий российских предприятий

Проверил: _________________Дата: ___________________

Оценка: ___________________

Санкт-Петербург
2010 год

Оглавление

Введение……………………………………………………………………………...3
Глава I. От программно-целевого планирования к стратегическому менеджменту…………………………………………………………………………5
1.1.Условия эффективной комплексной программы…………………...8
1.2. Проблемы функционирования российских предприятий………...13
1.3. Выводы из опыта работы в области стратегического менеджмента………………………………………………………………………..16
Глава II. Этапы формирования стратегии предприятия……………………18
2.1. Этапы процесса структуризации…………………………………...18
2.2. Основные функциональные направления………………………….21
Глава III.Проблемно-деловая игра «ПРОБА»………………………………23
Глава IV. Практическая часть. Опыт разработки стратегии на примере ОАО «Северсталь», г. Череповец………………………………………………………..27
Заключение………………………………………………………………………….34
Список литературы…………………………………………………………………36

Введение

В 1980-е годы в советскую экономику стали проникать с Запада идеи стратегического планирования. Этим направлением работ занимался Международныйнаучно-исследова­тельский институт проблем управления (МНИИПУ), расположен­ный в Москве и учрежденный странами – членами СЭВ. Институт обоб­щал опыт стратегической работы на предприятиях Венгрии, Герма­нии (ГДР), Польши, СССР и Чехословакии. Среди советских предприятии по уровню стратегической работы, безусловно, лидировали предприятия Эстонии. Аналитические материалы публиковались в издаваемом МНИИПУ журнале «Проблемытеории и практики уп­равления». В этот период было издано довольно много книг по страте­гическому планированию.
Работы стратегического плана велись в это время в основном по инициативе или при поддержке министерств и ведомств, а в союз­ных республиках – по инициативе местных органов власти. В Эсто­нии, например, этим занималось Министерство легкой промышлен­ности и его отраслевойпроектно-технологический институт «Майнор». Институт анализировал опыт Финляндии и других зарубежных стран и разрабатывал стратегию предприятий в области ассортимент­ной политики, управления персоналом и в других функциональных сферах. Аналогичные работы велись на крупных предприятиях (про­изводственно-хозяйственных объединениях – ПХО) Москвы, Нико­лаева, Челябинска, Набережных Челнов и других городов, часто к такой работепривлекались научные организации.1
В 1982 г. был реализован крупный консультационный проект по разработке стратегии развития Павлодарского тракторного завода. Работа велась по инициативе руководства предприятия и местных органов власти Казахстана. Группа консультантов была сформирована из сотрудников Института экономики и организации промышленного производства Сибирского отделения Академии наук (ИЭиОППСО АН) с привлечением кон­сультантов из Москвы, Челябинска и других городов. Возглавил группу академик А Г. Аганбегян Результаты данной работы опубликованы в научной монографии.
Целью работы является изучение опыта Российских предприятий в разработке стратегий.
В ходе работы выделено несколько задач:
- рассмотреть переход Российских предприятий от программно-целевого планирования кстратегическому менеджменту;
- выявить этапы формирования стратегии предприятия;
- рассмотреть проблемно-деловую игру «ПРОБА»;
- на практическом примере проанализировать опыт разработки стратегии Российскими предприятиями.
В работе были использованы труды таких авторов, как В.Д. Маркова, Г.И. Просветов, Г.Б. Клейнер.

Глава I. От программно-целевого...