Стратегический менеджмент. Сокращение размера организации

Содержание
Введение................................................................................................................3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОКРАЩЕНИЯ РАЗМЕРА ОРГАНИЗАЦИИ......................................................................................................
1.1.Реструктурирование и его последствия.........................................................5
1.2.Сокращение размера организации и его стратегии.....................................6

2. АНАЛИЗ СОКРАЩЕНИЯ РАЗМЕРА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «CYPRUS AIRWAYS».................................................................23

3. ВОЗМОЖНЫЕ СПОСОБЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ, СВЯЗАННЫХ С СОКРАЩЕНИЕМ РАЗМЕРА КОМПАНИИ «CYPRUS AIRWAYS».............28Заключение............................................................................................................31
Список использованной литературы......................................................................

Введение
Зачастую, в процессе функционирования организации выявляются различные проблемы, такие как, неэффективный рост численности сотрудников, высокие издержки производства, чрезмерные аудиторские проверки. Подавляющее большинствокомпаний, если еще ясно не осознают, то, во всяком случае, чувствуют необходимость адаптации к новым условиям. Растет понимание того, что едва ли удастся обойтись традиционными мерами "улучшения и совершенствования" системы управления. В современных условиях для решения проблем некоторые компании применяют реструктурирование. Одной из схем реструктурирования является сокращение величины организации илидаунсайзинг.
Уменьшение величины становится скорее нормой, чем исключением, в современных организациях, функционирующих как в коммерческом, так и в некоммерческом секторе. Не проходит и недели, чтобы не встретить в печати очередной репортаж о массовом увольнении сотрудников, об образовании дочерних компаний или о сокращении величины фирм по всему миру. Практически не существует компаний, особенносредних и крупных, которые не проводили бы эти акции за последние десять лет. Для этого применяются различные стратегии в зависимости от того, какой результат желает получить компания и какими принципами она руководствуется.
Однако у каждого действия, особенно такого масштаба, есть свои положительные и отрицательные стороны, и далеко не всегда сокращение размера организации является панацеей от всехбед.
Целью работы является изучение стратегий сокращения размеров организации, а также их последствий.
Объектом изучения является сокращение размера организации в компании «Cyprus Airways». Предметом изучения является основные аспекты, стратегии сокращения величины организации и возникшие в связи с этим проблемы.
Для достижения поставленной цели необходимо:
- изучить теоретические аспектысокращения размера организации;
- рассмотреть сокращение размера организации на примере компании «Cyprus Airways»;
- разработать способы усовершенствования реструктурирования в компании.

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОКРАЩЕНИЯ РАЗМЕРА ОРГАНИЗАЦИИ.
1.1.Реструктурирование и его последствия.
Реструктурирование (изменение структуры организации) может осуществляться при приватизации предприятий, переориентации ихна потребности рынка и прибыль, при концентрации усилий организации в той области, где специализация может дать наилучшие результаты. Структурные преобразования могут отражать не только изменения стратегии развития организации или подходов к ее управлению, но и решение личностно-управленческих проблем. Например, удаление из организации конкретных людей или гуманное, с точки зрения руководителей,увольнение пенсионеров и т. п.
Условия успешного осуществления реструктурирования:
- осознание всеми членами организации необходимости;
- постановка и широкое обсуждение в организации высоких, но достижимых целей;
- формирование четких представлений о процессе реструктурирования. Данный этап предполагает широкое привлечение консультантов для оптимизации этого...