Стратегический менеджмент

  • 05 апр. 2012 г.
  • 2614 Слова
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
«ХАРЬКОВСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»
ФАКУЛЬТЕТ ИНТЕГРАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ






Курсовая работа

По дисциплине: «Стратегический менеджмент»





Выполнил:
студент группыХарьков-2011.
Оглавление.




1. Введение. - 3 -
2. Анализ внешней и внутренней среды при помощи SWOT анализа. - 5 -
2.1. Отраслевой анализ внешней среды и исследование основных движущих сил в отрасли. - 8 -
2.2. Анализ конкурентного окружения при помощи модели пяти сил конкуренции М. Портера. - 11 -
2.3. Построение карты стратегических групп. -13 -
2.4. Определение ключевых факторов успеха. - 15 -
3. Выбор миссии организации. - 16 -
3.1. Формулирование целей. - 17 -
3.2. Разработка стратегии. - 18 -
Список использованной литературы. - 19 -

1. Введение.


Успешный бизнес можно создавать, вести и развивать в абсолютной гармонии с окружающим миром

В даннойработе рассмотрим деятельность компании ООО «Алюр Плюс». Актуальность выбора данного предприятия заключается в то, что ООО Алюр Плюс сравнительно молодое и не совсем еще устоявшееся предприятие как субъект хозяйствования и нуждается в постоянном исследовании рынка, долю которого оно занимает, внутреннего и внешнего анализа среды предприятия.
Разработке миссии предприятия, определении целипредприятия по основным процессам предприятия, выбрать тип стратегии предприятия.
ООО Алюр Плюс как субъект хозяйствования – это небольшое производственное предприятие, хозяйственная деятельность которого направлена на производство стеллажного оборудования (стеллажи, витрины, складские стеллажи) как основной части производства, так и дополнительной части производства (лазерная порезка металла, покраскамалогабаритных изделий). Предприятие находится в стадии активного развития, нацелено на занятие ключевых позиций в данном сегменте рынка.
Относительно рынка стеллажного оборудования можно сказать, что этот рынок малоисследован, но уже достаточно интересен своим спросом на изделия узконаправленного характера. Достаточно сильная конкуренция приводит жестким правилам игры, для заказчикаосновным показателем продукции и конкурентоспособности предприятия является цена продукции, удобность и легкость в обслуживании, сроки исполнения заказов.
Загрузка производственных мощностей происходит на тендерной основе, с одной стороны это гарантия стабильности получения прибыли для производителя, но в тоже время это и снижение стоимости продукции, а значит уменьшение прибыльности предприятия.Более конкретизируя хозяйственную деятельность предприятия можно сказать, что ООО Алюр Плюс – это производственное предприятие, направленное на производство стеллажного оборудования для получения прибыли.
Говоря о финансовом состоянии предприятия можно сказать, что ООО Алюр Плюс финансово нестабильное предприятие.
Во первых – ООО Алюр Плюс не имеет своего помещения, чтоприводит к дополнительным расходам на аренду.
Во вторых. – Зависимость предприятия от тендеров приводит к уменьшению прибыльности, так как сумма заказа рассчитывается на момент подписания договоров.
Выполнение заказа начинается только после предоплаты, которая равна сумме для закупки необходимых материалов для производства и поставки первой партии продукции. Все последующие закупкиматериала происходят после оплаты первой поставки продукции.
В третьих – ООО Алюр Плюс обладает далеко не новым оборудованием, что приводит к увеличению затрат на ремонт и содержание изношенного оборудования.
Конкретизируя выше изложенное, можно сказать, что ООО Алюр плюс находится в состоянии постоянной финансовой зависимости от заказчика и не может в данный момент...
tracking img