Стратегический менеджмент

  • 01 окт. 2012 г.
  • 13139 Слова
Стратегический менеджмент
1. Цели и задачи стратегического управления. Стратегическое управление в системе менеджмента.
2. Предпосылки возникновения и этапы развития процесса стратегического управления (бюджетирование, перспективное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент).
3. Модель стратегического управления организацией.
4. Cтратегическое видение и миссиякомпании.
5. Диагностика турбулентного внешнего окружения организации. SWOT-анализ внешней среды как исходный метод внешнего аудита.
6. Анализ конкурентской среды предприятия. Модель пяти сил конкуренции М.Портера.
7. Виды конкурентных преимуществ организации, источники их приобретения и сохранения.
8. Системный анализ внутренней среды организации. SNW-подход к анализу внутренних ресурсов.
9. Профиль конкурентныхпреимуществ организации.
10. Модель базисной цепи формирования ценности для потребителя.
11. Иерархия стратегий.
12. Типовые стратегии бизнес–уровня.
13. Стратегии специализированных видов деятельности.
14. Продуктово-маркетинговая стратегия в системе стратегического менеджмента.
15. Стратегия управления персоналом.
16. Корпоративная стратегия как система стратегий отдельных бизнесов испециализированных видов деятельности.
17. Использование в стратегическом менеджменте графических и матричных инструментов.
18. Базовые стратегии конкуренции.
19. Стратегия лидерства на основе низких издержек.
20. Стратегия дифференциации. Типы дифференциации.
21. Стратегия фокусирования на узком сегменте рынка на основе низких издержек.
22. Стратегия фокусирования на узком сегменте рынка на основе дифференциации.
23.Согласование стратегии и положения компании. Установление стратегических приоритетов.
24. Конкурентные стратегии в зарождающихся, зрелых, застойных и затухающих отраслях.
25. Стратегии для лидеров отрасли.
26. Стратегии для компаний–последователей.
27. Стратегии слабых бизнесов.
28. Стратегии полного обновления.
29. Основные этапы реализации стратегии.
30. Разработка поддерживающих систем истимулов, способствующих реализации стратегии.
31. Формирование эффективной организационной структуры. Элементы организационных структур линейного, функционального и матричного типов.
32. Обеспечение соответствия корпоративной стратегии и корпоративной культуры. Символические и содержательные действия проводников стратегии.
33. Стратегическое лидерство в реализации стратегии.
34. Контролинг в системестратегического управления организацией.
35. Информационное обеспечение стратегического менеджмента.
36. Бенчмаркинг как инструмент стратегического менеджмента.


1. Цели и задачи стратегического управления. Стратегическое управление в системе менеджмента.
Стратегическое управление – это подсистема менеджмента организации, которая осуществляет комплекс работ по стратегическому анализу, развитию,реализации и контролингу стратегии организации, обеспечивая её конкурентоспособность.
Цель: обеспечение стратегической конкурентоспособности организации в условиях турбулентной внешней среды.
Достижение названной цели возможно в результате решения следующих задач:
• Формирование стратегического видения и миссии организации
• Определение корпоративных и функциональных целей
• Разработкакорпоративных и функциональных стратегий для достижения определённых выше целей
• Внедрение и реализация стратегии
• Оценка реализации стратегии, изучение новых тенденций и осуществление корректирующих действий.


Стратегическое управление представляет собой концепцию функционирования, развития и выживания организации в условиях нестабильной и изменчивой внешней среды, основанную на применениисовременных методов управления. Концепция стратегического управления базируется на следующих положениях:
- организация - сложная социально-экономическая система, имеющая ряд индивидуальных, присущих только ей особенностей;
- организация - открытая система, подверженная влиянию множества факторов внешней среды. Поэтому эффективность и...
tracking img