Стратегический менеджмент

  • 16 янв. 2013 г.
  • 3752 Слова
НОУ ВПО НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА
Кафедра менеджмента

Курсовая работа
По дисциплине « Стратегический менеджмент»




Нижний Новгород, 2012
Введение | 3 |
1. Глава 1: «Описание и анализ деятельности организации» | 4 |
| |
1.1. Краткая характеристика организации | 4 |
||
1.2. Миссия организации | 6 |
| |
1.3. Философия организации | 6 |
| |
1.4. Цели и критерии достижения целей | 9 |
| |
1.5. Концепция управления | 11 |
| |
1.6. Принципы управления | 12 |
| |
2. Глава 2: «Диагностический анализ организации» | 15 |
| |
3. Глава 3: «Мероприятия по повышению эффективности управления ворганизации» | 25 |
| |
Заключение | 26 |
Список литературы | 28 |

Введение

Стратегическое управление – это управленческая деятельность, направленная на достижение перспективных целей управления в условиях нестабильности, конкурентной рыночной среды, включающая диагностический анализ организации, стратегическое планирование организации, разработку функциональных стратегий (целевыхпрограмм) и реализацию выбранной стратегии.
В данном курсовом проекте рассмотрим организацию управления и основные направления ее совершенствования в Акционерном коммерческом сберегательном банке Российской Федерации (открытом акционерном обществе) Приволжское отделение № 0937.
Актуальность выбранной темы определена перечнем недостатков системы управления выбранной организации. Из-запостоянного изменения внешней и внутренней среды в организации постоянно возникает необходимость приведения в соответствие ей системы управления, поэтому к самим недостаткам следует относиться, как к «неизбежному злу».
Для определения недостатков в организации управления предприятия следует рассмотреть подробно саму организацию: ее миссию, философию, цели данной организации и критерии достижения целей. Такженеобходимо рассмотреть концепцию управления, принципы управления и законы организации.
Для определения проблем в управлении организации необходимо рассмотреть организационную структуру организации, систему работы с персоналом в организации, функции управления и принятие управленческих решений.
На основе рассмотренного материала можно будет разработать мероприятия по повышению эффективности управления ворганизации.
1. ГЛАВА 1: «ОПИСАНИЕ И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ»
1.1. Краткая характеристика организации
Наименование показателя | Содержание и количественные характеристики |
1. Полное и сокращенное название организации | Акционерный коммерческий сберегательный банк Российской Федерации (открытое акционерное общество) Приволжское отделение № 0937 |
| АК СБ РФ (ОАО) Приволжское отделение № 0937 |2. Почтовый адрес | 109544, Москва, ул. Вавилова, д. 19 |
3. Дата создания организации | 12 ноября 1841 г. |
4. Краткая история | 12 ноября (30 октября) 1841 года в Царском селе император утвердил Устав сберегательных касс и подписал указ об их открытии. Сберегательные кассы были, что очень важно, всесословными — доступными для всех. Каких-либо коммерческих либо бюджетных целей учреждение«правительственных сберегательных касс» не преследовало — с их помощью государство начинало приучать население к цивилизованным формам сбережений. |
| Родоначальником сберегательного дела в России считается Е.Ф.Канкрин, возглавлявший Министерство финансов в 1824—1844 гг. Он способствовал разработке и подписанию в октябре 1841 г. Николаем I первого Устава сберегательных касс. |
| Филиальная сетьСбербанка охватывает все российские регионы и насчитывает сегодня свыше 20 тысяч единиц. Централизованное управление осуществляется за счет взаимодействия Центрального аппарата с семнадцатью территориальными подразделениями, которые, в свою очередь, осуществляют управление региональными филиалами, расположенными на территории, объединяющей не более семи...
tracking img