Стратегический менеджмент

  • 11 апр. 2013 г.
  • 4794 Слова
Курсовая работа по стратегическому менеджменту













































СОДЕРЖАНИЕ


Введение………………………………………………………………....................……..…2
Глава 1. Основы стратегического менеджмента
1. Сущность стратегического менеджмента…………………………….....................4
2. Составляющие стратегическогоуправления…………………………................…4
3. Методология исследования………………………………………………................4
4. Ключевые факторы успеха……………………………………………….................5
Глава 2. Диагностический анализ организации
1. Формирование целей и критериев управления…………………….........................6
2. Ранжирование проблем управления…………………………………................…...6
3. Исследование внешней среды организации…………………..................………....8
4. Анализвнутренней среды организации……………………………….....................9
5. Конкурентные преимущества организации………………………….....................12
Глава 3. Стратегическое планирование организации
1. Прогнозирование развития организации………………………………..................13
2. Формирование ценовой стратегии………………………………………................14
3. Финансовое планирование…………………………………………….....................144. Планирование качества обслуживания Жюль Вернов……………………............15
Глава 4. Разработка стратегий конкуренции организации
4.1. Классификация стратегий конкуренции………………………………………………17
4.2. Выбор стратегии конкуренции…………………………………………………..…….18
Глава 5. Управление реализации стратегий
5.1. Задачи, этапы и условия реализации стратегии…………………….………………..20
5.2. Планирование и мониторингстратегии………………………………………………21
5.3. Оценка эффективности стратегии……………………………………………….……22
Заключение……………………………………………………………………….……….…24
Список литературы………………………………………………………………………….25



Введение




Стратегический менеджмент является итеративным, непрерывным процессом позиционирования фирмы в постоянно меняющемся конкурентном окружении. Управлять стратегически — значит понимать иоценивать состояние и динамику развития отрасли, в которой действует фирма, принимать во внимание ожидания ключевых инвесторов или групп поддержки и реагировать на их требования. Это, в свою очередь, требует от менеджеров умения определять стратегические и оперативные цели в их взаимосвязи, выявлять сильные и слабые стороны организации, возможности и угрозы, исходящие из окружающей среды.Актуальность выбранной для исследования темы обусловлена тем, что эти факторы, дополненные множеством других, если и менее важных, то все-таки значимых для планирования и реализации стратегии, в реальной организационной жизни представляют многообразные и трудно классифицируемые по определенным основаниям комбинации, что делает задачу практического использования основных положений, выводов и закономерностейстратегического менеджмента крайне сложной: в каждом конкретном случае успех планирования, разработки и осуществления стратегии зависит как от глубины усвоенных менеджером теоретических знаний в области стратегического менеджмента, так и от опыта, интуиции, искусства управления — т. е. всего того, что связано скорее с «чувствованием» проблемы, а не с рациональным анализом, расчетом, критериями иформализированным контролем. Таким образом, стратегический анализ и стратегическое планирование и осуществление — это процесс применения знаний и опыта, использования правил и интуиции, действий в соответствии с установленными алгоритмами и инновационные прорывы, организационные ноу-хау.
Объектом исследования является ЗАО «Жюль Верн».
Глава 1. Основы стратегического менеджмента
1. Сущностьстратегического менеджмента
Стратегическое мышление означает анализ долгосрочных перспектив, видение картины бизнеса в целом, включая организацию, конкурентную среду и взаимодействие между ними. Овладение стратегическим мышлением предполагает осознание концепции стратегии, уровней стратегии, принципов ее формулирования и внедрения....