Стратегический менеджмент

  • 05 мая 2011 г.
  • 12358 Слова
1. Страт.менед. – действие. Кот.включ. процесс реал-ии страт.,а также оценку и контроль. Это ф-я высшего рук-ва, предполаг.4 основных вида деят-ти:1)рациональное распределение ресурсов с целью направления их в стратег.значимые сферы деят-ти;2)адаптация к условиям внешней среды;3)внутрифирмен.координ-я;4)страт.предвидение: предвидение будущего состояния орг-и, спроса на прод-ю, цен на сырье. |2.В 1965 Анзов предложил разделить все решения, приним. в орг-и на 3 группы: оператив., администр., стратег. Анзов предложил создать спец. Мех-м для генерир-я страт. Реш-ий, кот. Назвал схема страт.планир-я. В к.70 г. работа получила продвижение в школе бизнеса, далее Норманом была разраб-на концепция страт.на основе бизнес идеи, включ. 3 эл-та: определ-е целевого сегмента, формир-е продукта под этупроблему, создание внутрен.орг-и. Позже Ховер и Шендол предлож.формир-ть страт.на основе 4 взаимосвяз.действий: опред-е отрасли и рынка, выявление компетенций компании, формир-е конкурен.преим-в, поиск синергии внутри орг-и. В 80г.проис-т обостр-е конкур-и и ускорение измен-й в окруж.среде. Макс Портер предложил дет-но прораб-ть 3 взаимосвяз.конц-ии: конкур.анализ отрасли, конкур.преим-во компании,цепочка ценностей. Правил.выбор страт.позвол.занять позицию, кот.обесп-т защиту от конк-в и принесет компании прибыль. В 90г. возникают новые подходы: постр-е страт.на основе измен-я внутрен.среды, формир-е страт.на основе внешней среды. |3.Особенности стратегического менеджмента.
СМ — это такое упр-е орг-ей, к-е опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует производ-ю деят-тьна запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что способствует выживанию орг-ии и достижению своих целей в долгосроч перспективе. СМ имеет ряд отличий от оперативного (ОМ): миссия орг-ии в СМ — выживание орг-ии в долгосроч перспективе посредством устан-ядинамического баланса с окружением, в ОМ — произв-во товаров и услуг с целью получ прибыли. в СМ внимание конц-ся на проблемах внеш окружения, на поисках новых возм-тей в конкурентн борьбе, на адаптации к изменениям в окружении; в ОМ — на проблемах, возник-х внутри предприятия, связанных с более эффективным использ-ем рес-ов. СМ ориентир на долгосроч перспективу, ОМ — на кратко- и среднесроч. оснфакторами построения сист упр-я для СМ явл люди, сист информац-го обеспечения и рынок, для ОМ — орг структуры, техника и технология. при упр-и персоналом СМ рассм работников как основу орг-ии, источник благополучия, ОМ — как рес-ы орг-и, исполнителей работ. Эффект-ть в СМ выражается в том, насколько своевременно и точно орг-и в сост реагировать на нов запросы со стороны рынка и изменятся в завис от изменокруж-я, в ОМ — в макс прибыли, рац-м использ производ потенциала. СМ обычно рассм-ся как совок 5 процессов: анализ среды (внеш и внутр), опред-е миссии и целей, анализ и выбор страт, реал-я страт, оценка и контроль вып-я страт. Разница м/у стратег планиров-ем и СМ. СП сфокусир на принятии оптим стратег решений, СМ связан с достижением стратег рез-тов: нов рынков, нов товаров и нов технологий. СП — упр-епланами, а СМ — упр-е результатами. СП — аналитический процесс, а СМ — организационный. |4. Этапы стратегического менеджмента.
1.выбор миссии -основная общая цель организации - четко выраженная причина ее существования. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. ЗНАЧЕНИЕ МИССИИ. Выработанные на ее основе цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятияуправленческих решений. Если руководители не знают, какова основная цель их организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы. 2.Разработка целей - определим цель как желаемый, планируемый результат или те ориентиры, которых пытаются достичь, используя свою активность, члены организации для удовлетворения коллективных потребностей. В условиях...
tracking img