Стратегический менеджмент

  • 04 сент. 2011 г.
  • 994 Слова
МОДУЛЬ 1. Сущность и содержание стратегического менеджмента

Общая концепция, характеристика и основные составляющие с/м.

1) Этапы развития корпоративного управления:
- бюджетирование (30-40гг.);
- долгосрочное планирование (50-60 гг.);
- стратегическое планирование (конец 60-х гг.);
- стратегическое управление (середина 70-х гг.).

2) Сущность стратегического управления.Стратегическое управления – это процесс формирования стратегии, ее реализации и контроля соответствия запланированных результатов достигнутым.

Функции с/м:
- стратегическое планирование;
- организация работ по разработке иреализации стратегии;
- координация работ по разработке и реализации;
- мотивация (стимулирование) деятельности;
- стратегический контроль.

Структура стратегического управления:
Анализ средыОценка и контроль выполнения
Определение миссий и целей
Выполнение стратегии
Выбор стратегии











Стратегическое планирование – деятельность по разработке стратегиии ее конкретизации в виде стратегического плана.
Разработка стратегии – это формулирование миссии, целей, разработка альтернативных вариантов стратегии с последующим выбором одного из вариантов.Стратегический план – документ, включающий в себя результаты анализ внешней и внутренней среды, формулировку миссий и целей, выработанную стратегию, а так же последовательность действий по ее реализации.Стратегия – направление развития организации. Стратегия всегда отвечает на вопрос «куда?». (Тактика – «как?»).
Стратегия – комплекс принципов деятельности организации и ее отношений во внешней ивнутренней средой, перспективных целей организации, а так же соответствующих решений по выбору инструментов достижения этих целей.
В основе стратегического управления лежат стратегические решения.Стратегия как элемент стратегического управления

«Пирамида» стратегии

а) диверсифицированные б) узкопрофильные
(многопрофильные)

лл

Корпоративная...
tracking img