Стратегический менеджмент

  • 18 сент. 2011 г.
  • 9575 Слова
Стратегический менеджмент
лектор — Сторожук Александр Дмитриевич
семинарист — Тихонов Сергей Владимирович
форма отчетности — экзамен

Рекомендуемая литература
Любой учебник, кроме Фатхутдинова, например:
• Виханский;
• Петров;
• Зуб (сложный);
• Гольдштейн;
• Томпсон и Стрикленд (по нему ведет Сторожук);
• Ансофф.


Тема 1: Процесс стратегического менеджмента
Стратегическийменеджмент — это деятельность, связанная с постановкой целей и задач организации, с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям.
Стратегия — обязательство действовать определенным образом, именно таким, а не другим. Менеджеры разрабатываютстратегию, чтобы определить, в каком направлении будет развиваться компания. Выбор менеджерами конкретной стратегии означает, что из всех возможных путей развития решено выбрать именно то направление, в котором и будет развиваться компания. Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой.
Задачи стратегического менеджмента1. Определение сферы деятельности
Менеджеру необходимо стратегически определить и обдумать сферу деятельности. Именно то, что видится менеджеру относительно места своей компании на рынке — является стратегическим видением. Развивая стратегическое видение, менеджер объясняет будущее направление развития компании.
2. Определение цели
Заданная цель заключает в себе ряд желаемых результатов, длядостижения которых требуются определенные условия и организационные действия. Цели помогают компании защититься от обольщения достигнутыми результатами, от колебаний внутрифирменного беспорядка и обеспечивают сбалансированность в работе фирмы. Существует два типа целей:
• Финансовые — предполагают увеличение таких показателей, как объем при-были, отдача от инвестиций, приток наличности, размерызаймов, дивиден-дов;
• Стратегические — относятся к конкурентоспособности и направлены на обеспечение темпов роста, увеличение доли рынка, улучшение качества продукции, достижение низкого уровня издержек, улучшение репутации.

3. Создание стратегии
Стратегия компании состоит из продуманных и целенаправленных действий, а также реакции на непредвиденное развитие событий и усиливающуюся конкурентнуюборьбу. Для разработки стратегии необходимо иметь талант предпринимателя и стратегический образ мышления. На практике при разработке стратегии компания сталкивается с двумя опасностями:
• Устаревающая стратегия от быстроменяющихся условий;
• «Образ мышления улитки».
Стратегия состоит из следующих элементов:
• Действия по использованию новых возможностей — новые технологии, новые товары, новыеторговые соглашения, покупка компаний и т.д.;
• Действия по улучшению кредиторской задолженности;
• Усилия по расширению или сужению ассортимента выпускаемой продукции, изменение качества обслуживания покупателей;
• Шаги по диверсификации доходной базы;
• Защитные меры против действия конкурентов;
• Ответные действия на изменение условий в отрасли;
• Новые наступательные действия по усилениюконкурентных позиций и сохранению конкурентного преимущества;
• Шаги и подходы, определяющие, как управлять ключевыми функциями;
• Усилия по изменению географического распространения;
• Усилия по интеграции вперед и назад.
Перечисленные действия и подходы отражают общую стратегию компании. Многие видны со стороны, но большая часть определяется из организационных действий и заявлений.
4. Реализациястратегии
Задача реализации стратегии состоит в понимании того, что необходимо сделать, чтобы стратегия работала. Работа по реализации стратегии включает следующие моменты:
• Создание организационных возможностей для успешного выполнения стратегии;
• Управление бюджетом с целью выгодного размещения средств;
• Определение политики, обеспечивающее реализацию стратегии;
•...
tracking img